Hai un collega a cui piace ordinare e prendere in carico il tuo lavoro, come se sminuisse la tua capacità di farlo da solo? Se è così, fidati di me, non sei l'unico lavoratore che si sente turbato o a disagio a causa di questa situazione. In effetti, il modo migliore per trattare con una persona del genere è prendere il controllo e stabilire confini chiari. Inoltre, cambia il modo in cui interagisci con lui e non c'è niente di sbagliato nel comunicargli le tue lamentele. Se la situazione diventa troppo complicata, non esitare a chiedere aiuto alle figure più autorevoli dell'ufficio!
Fare un passo
Metodo 1 di 3: rispondere al suo comportamento
Passaggio 1. Mantieni la calma
Non importa quanta frustrazione e rabbia provi quando qualcuno cerca di subentrare al tuo lavoro o ti ordina di entrare in ufficio, cerca di contenerlo. Se inizia ad apparire fastidio, fai del tuo meglio per controllarlo! Non dire o fare cose di cui poi ti pentirai o che possono farti sembrare stupido di fronte agli altri.
Se hai bisogno di tempo per rinfrescarti, esci immediatamente dalla stanza per fare un respiro profondo. Torna solo quando sei completamente pronto per risolvere le cose con la mente fredda
Passaggio 2. Cerca di rimanere professionale
Non prendere le sue parole o azioni sul personale. Molto probabilmente, il suo comportamento non è direttamente correlato a te. In altre parole, potrebbe semplicemente volerti aiutare a portare a termine il tuo lavoro o potrebbe essere percepito come un ruolo importante dai suoi colleghi. Ciò significa che il suo comportamento molto probabilmente non è un attacco personale al tuo personaggio. Quindi fai del tuo meglio per non prenderla sul personale!
Ricorda a te stesso che tutto ciò che accade è correlato al lavoro e dovrebbe essere gestito in modo professionale, non emotivamente
Passaggio 3. Migliora la tua prospettiva
Cerca di capire le radici del comportamento. Ad esempio, è possibile che la persona abbia lavorato a un progetto simile e abbia un approccio diverso dal tuo. Se sei un nuovo dipendente, non fa mai male prendersi il tempo per conoscere l'etica del lavoro di tutti i colleghi. Ricorda, alcune persone si sentiranno immediatamente tese se un collega sembra in grado di impressionare il suo capo attraverso una prestazione positiva. Qualunque sia la situazione in cui ti trovi, cerca di immergerti da una prospettiva migliore.
- Ci sono anche alcune persone a cui non piace il cambiamento. In altre parole, i colleghi potrebbero essere prepotenti con te perché sono a disagio con i cambiamenti che stanno avvenendo.
- Se possibile, prova a comunicare il problema agli altri colleghi. Sono stati trattati allo stesso modo da quella persona? Oppure, il comportamento è specificamente rivolto a te?
Passaggio 4. Ignora il comportamento
A volte, ignorare il comportamento di qualcuno è il modo migliore per farlo smettere di comportarsi in quel modo. Se le cattive abitudini del tuo collega si manifestano solo in determinati momenti, come quando assumi il lavoro che fa di solito, ma ti ignorano altre volte, è meglio ignorare lui e il suo comportamento prepotente in determinati momenti. Se l'impatto comportamentale è minimo, non è necessario rispondere.
Chiediti: "Posso convivere con quel tipo di comportamento?"
Metodo 2 di 3: Interagire con i colleghi
Passaggio 1. Convalida le loro parole
A volte, queste persone vogliono solo essere ascoltate. Pertanto, cerca di convalidare le sue parole e i suoi "consigli" senza sembrare infastidito o arrabbiato. Quando parla, guardalo negli occhi e ascolta attentamente le sue parole. Non interrompere! Permettigli di esprimere il suo punto, quindi rispondi per mostrare che stai ascoltando ciò che ha da dire. Senza parlare troppo o litigare sulle parole, dimostra di aver ascoltato.
Ad esempio, potresti dire: "Ho sentito che hai detto che volevi usare un materiale diverso, vero?" o "Ok, grazie per l'input"
Passaggio 2. Esponi il tuo reclamo
Se un collega continua a essere inappropriato al lavoro, non c'è niente di sbagliato nell'avere un confronto. Con un tono calmo e professionale, cerca di esprimere il tuo punto di vista con frasi brevi e dirette. Non essere troppo drammatico e mostra la tua gentilezza.
Ad esempio, potresti dire: "So che preferiresti così, ma questo è il mio progetto"
Passaggio 3. Esprimi i tuoi sentimenti
Spiega come il suo comportamento ti influenza usando "io" invece di incolparlo. In particolare, sottolinea che dovrebbe interrompere il comportamento.
Ad esempio, prova a dire: "Trovo fastidioso che continui a subentrare a questo lavoro". Oppure potresti anche dire: "Non sembri sicuro di poterlo fare bene senza l'aiuto di nessuno"
Passaggio 4. Stabilire confini chiari
Cerca di essere sempre coerente e fermo nello stabilire i tuoi limiti in ufficio. Se qualcuno ti comanda costantemente, fornisci una risposta coerente per fargli sapere che senza i loro commenti, starai comunque bene. Enfatizza i tuoi desideri e le tue esigenze in modo che conosca i confini che non dovrebbe attraversare.
- Ad esempio, potresti dire "Mi dispiace, ho deciso di utilizzare questo metodo" o "Grazie, ma posso risolvere questo problema".
- Se vuoi essere più diretto, puoi dire: "Ho sentito che vuoi aiutare con questo progetto? Grazie, ma il tuo aiuto non è necessario. Per favore, rispetta il mio lavoro e lascia che lo finisca da solo".
Passaggio 5. Sii un modello
Se qualcuno commenta costantemente il tuo lavoro, prova ad adottare un approccio diverso alla discussione del suo lavoro. In altre parole, interagisci con lui nel modo in cui vuoi che si avvicini a lui e concentrati sul fornire alternative invece di comandarlo. Se vuoi cambiare il comportamento prepotente nei colleghi, sii il collega che ha quel comportamento per primo!
Ad esempio, potresti chiedere: "Hai bisogno di un'opinione?" o "C'è qualcosa in cui posso aiutarti?" Inoltre, puoi anche chiedere: "Non voglio oltrepassare i confini. Credi che ti dispiaccia se faccio un commento su questo?"
Metodo 3 di 3: apportare modifiche al lavoro
Passaggio 1. Definisci il tuo ruolo
Definisci l'ambito del tuo lavoro e chi ne è coinvolto. Il trucco, prova a pianificare un'agenda della riunione con il tuo manager o capo, quindi rivedi di nuovo l'argomento durante la riunione. In particolare, definisci chiaramente l'ambito del tuo lavoro in modo che non ci siano fraintendimenti sul ruolo di tutti in esso.
- In questo modo, puoi anche chiarire eventuali malintesi che si verificano parlando con il collega in questione. Ad esempio, potresti dire: "Questa parte è mia responsabilità, non tua".
- Tenete anche riunioni con i membri della vostra divisione, quindi esaminate le responsabilità di ciascuna persona. In tal modo, ciascuna parte comprenderà più chiaramente le proprie responsabilità e le responsabilità degli altri nella sua divisione.
Passaggio 2. Sii vocale nelle riunioni
Al capo o al manager di turno, prova a chiedere tempo per discutere del tuo lavoro nelle riunioni. In quel momento, puoi presentare le varie modifiche che sono state apportate a tutti i colleghi in modo che ricevano le ultime informazioni sul progetto su cui stai lavorando. Quindi, dai loro il tempo di capire il tuo materiale di presentazione e porre domande.
Presenta il tuo lavoro con sicurezza. Se un collega cerca di interrompere la presentazione, prova a dire "Puoi fare domande o lasciare commenti al termine della presentazione"
Passaggio 3. Parla con il tuo manager o capo
Se tutti i metodi che hai provato non funzionano, prova a lamentarti con una figura di autorità superiore in ufficio. Spiega alla persona la situazione che si è verificata e, soprattutto, l'effetto che ha avuto sulla tua performance. Quindi, chiedi il suo consiglio sul modo più appropriato per andare avanti con la vita. Se necessario, chiedete il suo aiuto per effettuare gli interventi necessari.
Prova a dire: "Ho bisogno del tuo aiuto. Onestamente, ci sono persone che cercano costantemente di prendere il mio lavoro e non so cosa fare al riguardo. Hai qualche suggerimento che posso applicare?"
Suggerimenti
- I colleghi potrebbero non essere consapevoli dell'impatto che il suo comportamento ha su coloro che lo circondano e potrebbe anche aver commesso lo stesso errore con gli altri in precedenza.
- Considera fattori come la politica dell'ufficio e la cultura aziendale prima di inviare il tuo reclamo.
