Per i giovani adulti, l'opportunità di diventare un amministratore delegato o un amministratore delegato che ha la massima responsabilità in un'azienda suona sicuramente allettante. Tuttavia, lo sapevi che ci vuole un processo non semplice per raggiungere questa posizione? In effetti, tutti i CEO in varie parti del mondo hanno fatto molta strada, alimentati da duro lavoro, perseveranza, caratteristiche positive e qualità molto forti come leader. Sei diventato un amministratore delegato? Non fermarti qui! Invece, continua a sforzarti di migliorare le tue qualità personali e professionali al fine di mantenere la posizione.
Fare un passo
Metodo 1 di 3: diventare un leader sicuro
Passaggio 1. Accetta il ruolo con fiducia e osa prendere il controllo
Fondamentalmente, l'amministratore delegato di un'azienda non deve essere il fondatore o il proprietario dell'azienda. D'altra parte, neanche l'amministratore delegato di un'azienda è un lavoratore autonomo. Invece, l'amministratore delegato è la persona responsabile della gestione dell'azienda, ad esempio supervisionando varie decisioni finanziarie, affrontando squilibri all'interno dell'azienda e garantendo che tutto funzioni senza intoppi per aumentare i profitti dell'azienda di anno in anno.
Un buon CEO è generalmente una combinazione di una persona piena di idee (come un imprenditore), disposta a prendersi dei rischi e a pensare al futuro, disposta e in grado di partecipare attivamente al business, brava a gestire le finanze e le risorse umane, e sempre disposto a tuffarsi nei dettagli a tutti i livelli, le cose sono perfette
Passaggio 2. Definire una visione chiara ed essere in grado di definire una cultura aziendale specifica
Per diventare un CEO di qualità, devi essere in grado di controllare la direzione dell'azienda, una delle quali è creare un ambiente di lavoro unico e "colto". In altre parole, un buon leader deve essere in grado di far sentire i dipendenti coinvolti in qualcosa di veramente speciale, che è molto più grande e importante di loro stessi.
- Elencare i principi o i valori che definiscono la cultura aziendale. In seguito, tutti in azienda devono essere in grado di ricordare e credere in questi principi, e metterli in pratica nel loro lavoro quotidiano.
- Ad esempio, potresti definire 5-10 principi chiave dell'azienda. Invece di usare una dizione molto generica come "Rispetta gli altri", prova a usare parole più specifiche, come "Informa ogni cliente dei servizi finanziari dell'azienda in un modo che lo faccia sentire ascoltato e apprezzato".
Passaggio 3. Affronta le sfide con coraggio senza mettere in ombra la paura del fallimento
Una delle caratteristiche di un buon CEO è la volontà di provare, fallire, apportare modifiche e riprovare. Cioè, le persone che non meritano di essere amministratori delegati sono quelle che hanno sempre paura del fallimento e usano quella paura come scusa per non provarci. Ricorda, essere un CEO è una sfida senza fine, con rischi molto alti e ricompense molto alte. Se sei una persona pigra nel giocare con il fuoco, dovresti considerare altre opzioni di carriera.
- Anche se il prodotto "Widget 2.0" della tua azienda non è ben accolto dai consumatori, continua con fiducia a sviluppare "Widget 3.0" continuando a imparare dagli errori precedenti. Stai certo che questa volta avrai sicuramente successo e accetterai il fatto che la tua posizione può sempre essere sostituita se non vengono apportate modifiche positive immediatamente.
- Se sei uno studente che vuole diventare un amministratore delegato un giorno, prova a identificare le tue capacità per affrontare le sfide finora. Sei tu quello che vuole sempre prendere il controllo quando qualcosa va storto? Dai sempre il massimo a scuola anche se la posta in gioco è enorme? Sei in grado di gestire bene il fallimento?
Passaggio 4. Guida l'azienda su un nuovo percorso, se necessario
In qualità di CEO, la tua responsabilità è quella di mantenere in funzione l'attività dell'azienda. Sebbene molte attività quotidiane siano state delegate ad altri dipendenti, sei l'unico che può vedere la vita dell'azienda. Pertanto, se ci sono importanti cambiamenti o miglioramenti da apportare riguardo alla direzione degli affari dell'azienda, non esitate ad agire.
- Ad esempio, potrebbe essere necessario chiudere una fabbrica o trasferire un ufficio, il che ovviamente influenzerà la vita di molte persone. In quella situazione, mostra la tua simpatia, ma accetta il fatto che questa decisione è la soluzione migliore per l'azienda e, quindi, dovrebbe essere presa.
- Attingendo ai fatti catturati dalla tua prospettiva unica, cerca di comunicare e spiegare il tuo piano a tutti i dipendenti in modo chiaro, onesto e aperto. Una volta che conoscono chiaramente la tua visione, non dovrebbero preoccuparsi di aiutarti a trasformarla in realtà.
Metodo 2 di 3: avere un'interazione positiva con i dipendenti
Passaggio 1. Parla con i dipendenti e ascolta le loro opinioni
Per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti all'interno dell'azienda, non limitarti a sederti nell'ufficio del CEO e prendere decisioni che ritieni importanti. Invece, un CEO efficace è quasi sempre coinvolto in tutto, visita ogni reparto, aiuta i dipendenti a completare progetti su cui è difficile lavorare da soli, chatta regolarmente con i dipendenti e ascolta i loro feedback.
- Accetta l'opinione di tutti. Chiedi le esigenze dei dipendenti, incoraggia i dipendenti a dare suggerimenti in merito a modifiche e/o miglioramenti che devono essere apportati e sottolinea il fatto che prendi sul serio tutte le opinioni dei dipendenti. Tuttavia, continua a insistere sul fatto che la decisione finale sarà ancora tua.
- Consenti ai dipendenti di fornire feedback anonimi, ad esempio tramite moduli online o caselle di suggerimenti convenzionali. Allo stesso tempo, dai loro l'opportunità di incontrarti per un feedback diretto.
Passaggio 2. Guadagna la fiducia e il rispetto degli altri, in modo che siano disposti a "seguirti" quando si tratta di affari
In effetti, un CEO non sarà un buon leader se nessuno è disposto a seguirlo. In generale, i dipendenti vogliono solo essere guidati da qualcuno di cui possono fidarsi e rispettare. Per essere quel tipo di persona, attieniti ai tuoi principi, mantieni la parola data e tratta gli altri come vorresti essere trattato tu.
Se, ad esempio, hai chiarito fin dall'inizio che non tollererai comportamenti inappropriati, attieniti a quelle parole. Tuttavia, se ammetti che non agirai finché non avrai ascoltato le spiegazioni e i pensieri dell'altra persona, prova ad ascoltare le sue spiegazioni prima di prendere una decisione
Passaggio 3. Abbi grandi aspettative nei confronti dei dipendenti, ma sii disposto ad accettare gli errori a braccia aperte
Dimostra che l'azienda che rappresenti ha un livello di fiducia così alto in loro che consente loro di continuare a provare fino a quando non hanno successo (purché funzionino bene, ovviamente). Aumenta la produttività dei dipendenti addestrandoli ad assumersi dei rischi e a fare autovalutazioni. Dopotutto, hai sempre l'opportunità di agire se ti rendi conto che c'è un errore irreparabile all'interno dell'azienda.
- Per avere una carriera di successo come CEO, devi essere in grado di fidarti dei tuoi dipendenti per fare il loro lavoro. Pertanto, assicurati che ognuno abbia il ruolo appropriato, quindi dai loro lo spazio per sviluppare l'azienda a modo loro.
- Le persone che sono in grado di imparare e crescere dagli errori sono quelle che non hanno bisogno di essere licenziate o riassegnate.
Passaggio 4. Sii un leader dalla pelle dura, ma non ignorare le critiche
In qualità di CEO, sarai il principale bersaglio delle critiche dall'interno e dall'esterno dell'azienda. In particolare, i dipendenti dell'azienda, gli amministratori dell'azienda, gli azionisti, gli analisti aziendali e i concorrenti dell'azienda esprimeranno costantemente dubbi e critiche. Per mantenere te e la tua azienda di successo, prova ad accettare la verità nascosta nelle critiche, ma butta via le cose dannose o irrilevanti in esse.
Ad esempio, se qualcuno ti accusa di essere troppo rigido, sei capace e disposto a metterti in discussione come leader? Allo stesso tempo, sei abbastanza consapevole e sicuro di te da valutare e modificare la tua strategia, se necessario?
Metodo 3 di 3: mantenere spirito e agilità
Passaggio 1. Delega le attività senza svincolarti dalle tue responsabilità quotidiane
In qualità di CEO, devi essere in grado di fidarti dei dipendenti per realizzare la visione dell'azienda senza bisogno di essere guidati direttamente. Allo stesso tempo, devi anche tenere d'occhio i processi operativi dell'azienda, anche se non sei direttamente coinvolto in molte cose. Indipendentemente dall'area di attività in cui si trova la tua azienda, variabili come tecnologia, mercati, consumatori e concorrenti possono cambiare rapidamente. Assicurati che tu (e l'azienda) non restiate indietro quando si verificano tali cambiamenti.
- Distribuisci responsabilità e autorità, se necessario, ma non perderti. Ciò significa rimanere coinvolti e comprendere informazioni importanti in modo da poter intervenire direttamente per apportare modifiche e/o modifiche, se necessario.
- Ad esempio, anche se non è responsabile della progettazione del sito Web dell'azienda, un CEO deve ancora comprendere le preferenze dei consumatori e dei concorrenti dell'azienda per apportare i vari miglioramenti e cambiamenti necessari.
Passaggio 2. Usa la tua esperienza per avanzare nella tua carriera
La maggior parte dei CEO riesce a mantenere la propria posizione per anni, anche fino a dieci anni, sia nella stessa azienda che in aziende diverse ma sempre nello stesso settore. Una volta raggiunta quella posizione, non essere un pazzo che dimentica la pelle! Invece, usa tutta la tua conoscenza ed esperienza per gestire la tua attività nel modo più efficiente possibile.
Ad esempio, usa la tua esperienza per differenziare politiche scritte e regole pratiche, sfruttare le connessioni che possono collegarti a persone o luoghi con cui non ti relazioni più e anticipare il comportamento e le convinzioni dei dipendenti di livello inferiore nell'attività della tua azienda
Passaggio 3. Coltiva la tua curiosità e non aver paura di mettere in discussione procedure o politiche standard
Un buon CEO dovrebbe sempre voler sapere il motivo per cui qualcosa sta accadendo e se potrebbe essere migliorato o meno. Se senti la frase "è così che va qui", la tua risposta automatica dovrebbe essere "Perché?" Qualunque sia la situazione, non essere pigro per fare domande, cercare risposte e fare di nuovo domande. Coltiva la tua curiosità!
Aumenta anche la tua curiosità per le altre persone. Non esitare a chiedere informazioni sui loro bisogni, i loro obiettivi, le cose che li eccitano, le cose che li frustrano, ecc. Ricorda, un buon CEO deve essere bravo a "leggere" le altre persone
Passaggio 4. Continua a innovare, sviluppare te stesso e massimizzare le opportunità di lavoro che hai
Una volta diventato amministratore delegato, capisci che l'attività che gestirai determinerà il futuro dell'azienda. Ecco perché devi essere in grado di pensare qualche passo (o anni) avanti, essere consapevole delle opportunità che si presentano e analizzare le situazioni che potrebbero verificarsi in futuro. Ricorda, ci sono molte persone altamente qualificate là fuori per assumere il tuo ruolo.
Segui le tendenze e pensa sempre alla posizione della tua azienda agli occhi del mondo. Come rimani il più grande giocatore nel business? Se attualmente il più grande giocatore non è la tua azienda, come spostare la loro posizione?
Suggerimenti
- Se vuoi essere un CEO, mostra il massimo rendimento a scuola. La maggior parte dei CEO può raggiungere questa posizione dopo aver completato la propria formazione universitaria, aver lavorato per diversi anni come dipendente, aver sperimentato un avanzamento di carriera e aver proseguito la propria formazione fino al livello di master.
- In qualità di futuro CEO, la conoscenza finanziaria è una delle conoscenze che deve essere continuamente affinata. Se non hai studiato contabilità, economia o finanza al college, cerca di seguire più corsi o attività extracurriculari in queste aree. Dopo il lavoro, approfitta di ogni opportunità offerta dall'azienda per partecipare a seminari, corsi speciali e vari altri eventi per aumentare le tue conoscenze finanziarie.
- Se vuoi essere un CEO, cerca di costruire la più ampia rete professionale possibile il prima possibile. Mentre studi al college, partecipa a seminari di lavoro e altri eventi che possono espandere le tue connessioni quando possibile. Fai anche stage per mostrare le tue qualità di leadership e la volontà di lavorare sodo a tutti i colleghi.
- Anche se il tuo lavoro attuale è lontano dall'essere un CEO, continua a fare del tuo meglio. Sii un dipendente in grado di supportare i risultati dell'azienda ed è bravo a lavorare in team in modo che tutti i tuoi sforzi siano riconosciuti dai superiori. Cerca il più possibile di mostrare al tuo capo la tua serietà nel percorrere la vita professionale.
- Approfitta di tutte le opportunità e le sfide inaspettate che ti si presentano sulla strada per la posizione di CEO. Essere ambiziosi non è sempre un male. Nel processo di miglioramento della qualità di una carriera, una manifestazione di un atteggiamento ambizioso è la volontà di intraprendere un percorso non pianificato. Alcuni amministratori delegati hanno persino iniziato come dipendenti ordinari che hanno gradualmente progredito nella scala della carriera prima di riuscire finalmente ad occupare le posizioni più alte dell'azienda!
