La maggior parte degli imprenditori afferma che uno dei modi più difficili ma più redditizi per fare soldi è avviare un'impresa. Ci vuole molta dedizione e duro lavoro per diventare un imprenditore di successo. Tuttavia, il successo generalmente dipende anche dalla qualità delle pratiche commerciali e dalla personalità che sono diventate caratteristiche comuni degli imprenditori di successo. Queste caratteristiche possono essere viste nei principi di costituzione di un'impresa in termini di attività commerciali quotidiane, nonché nel processo decisionale. La guida di seguito ti dirà cosa serve per avviare un'attività di successo e rimetterla in carreggiata.
Fare un passo
Parte 1 di 3: trovare una mentalità aziendale
Passaggio 1. Fai ciò che già sai
Avvia un'attività incentrata sull'esperienza che hai già. Gli hobby personali o le precedenti esperienze lavorative sono due tipi di esperienze pronte per essere trasformate in una carriera. L'idea di un'impresa può essere molto redditizia in teoria, ma in realtà puoi entrare solo nel business che ti interessa veramente. I profitti aziendali sono importanti, ma questo non è un fattore che dovrebbe muovere il tuo cuore per avviare un'impresa.
La tua esperienza lavorativa come barista o cameriera in una caffetteria può essere la tua motivazione per avviare una piccola attività di caffè. Sai già molto su questo campo e non solo puoi applicare la tua conoscenza del caffè, ma hai anche una passione per esso
Passaggio 2. Stabilisci un obiettivo chiaro
Anche se il tuo obiettivo aziendale è quello di concentrarti sul denaro, gli imprenditori di maggior successo non hanno l'obiettivo di fare molti soldi. Pensa a un obiettivo aziendale chiaro nella creazione della tua attività da zero. Questo obiettivo dovrebbe essere qualcosa di intangibile, come creare posti di lavoro per gli altri, superare i problemi nella vita di tutti i giorni o realizzare la tua passione. Cioè, oltre al denaro, crea un obiettivo importante che è più grande di quello.
Ad esempio, potresti voler servire un buon caffè a ogni cliente o formare una comunità in una caffetteria in modo da poter incontrare e trascorrere del tempo con gli amici
Passaggio 3. Invece di obiettivi, definisci il tuo primo passaggio
Inizia con un modello di business che può essere installato e funzionante rapidamente ma ha un budget ridotto. Le persone spesso pensano che le piccole imprese vengano avviate con obiettivi molto alti che richiedono grandi capitali e investitori, ma un'impresa di successo è quella il cui modello può essere applicato a imprese di qualsiasi dimensione. Questa è la prova per i potenziali investitori che la tua idea ha dimostrato di fare soldi e aumenta le tue possibilità di ricevere investimenti, se questo è il tuo obiettivo.
Ad esempio, vuoi avviare una grande attività che fornisce chicchi di caffè, importa, prepara e li confeziona tu stesso per la vendita o il servizio ai clienti del tuo negozio. Invece di aspettare le donazioni degli investitori per acquistare tutta questa attrezzatura, inizia prima con una piccola caffetteria, quindi prova a procurarti i chicchi di caffè. Da qui inizi il passo nella costruzione di un marchio
Passaggio 4. Creare una rete di supporto
Una delle parti più importanti per avere un business di successo è lasciar andare il proprio ego e chiedere aiuto agli altri. Hai bisogno di consigli da un gruppo di soci in affari o altri professionisti che condividono i tuoi obiettivi. Prendi l'abitudine di uscire con persone esperte e di successo. Assorbi le loro idee e il loro entusiasmo.
Cerca in Internet suggerimenti su come costruire una piccola impresa; Il web è molto ricco di informazioni. Ma assicurati di ottenere le informazioni da una fonte attendibile
Passaggio 5. Trova un mentore
Un buon mentore è qualcuno che è stato in questo business e ha avuto successo. Puoi cercare familiari o amici di famiglia che hanno già successo negli affari. I mentori possono fornirti qualsiasi informazione, da come gestire i dipendenti alla compilazione dei moduli fiscali corretti. La loro conoscenza deriva dall'esperienza diretta, quindi ti aiuterà più di qualsiasi altra fonte di informazioni.
Non devi trovare un mentore nel tuo stesso campo di attività. Ad esempio, non devi cercare un mentore come fondatore di una caffetteria, ma puoi anche essere il proprietario di un ristorante a Padang
Parte 2 di 3: gestire un'attività in modo efficiente
Passaggio 1. All'inizio, concentrati sulla tua operazione principale
Evita di cogliere ogni diversa opportunità di business che ti si presenta. È meglio essere bravi in un settore piuttosto che essere mediocri in cinque. Evita anche di decidere di espandere la tua attività o intraprendere altri progetti per entrate aggiuntive al di fuori della tua attività principale. Concentrati su un'area in modo da poter mobilitare tutte le tue risorse ed essere più produttivo in quell'area.
Forse vedi un altro bar che vende cianfrusaglie al caffè e sei tentato di copiarli. Sfortunatamente, questo ti farà dimenticare il tuo obiettivo principale, che è fare il caffè. Rischi anche di ridurre la tua capacità di concentrarti sulla qualità del caffè
Passaggio 2. Conserva registri dettagliati
I costi e i ricavi di ogni transazione effettuata dalla tua azienda dovrebbero essere sempre registrati. Sapere dove va a finire ogni centesimo del tuo denaro e da dove proviene il reddito maggiore ti renderà maggiormente in grado di rilevare le difficoltà finanziarie imminenti. Sai anche meglio quali costi devi ridurre o quali entrate devi aumentare.
Nell'esempio del caffè sopra, prendi appunti dettagliati sulla quantità di caffè che acquisti e vendi durante un determinato mese e l'importo. Ciò ti consente di identificare se il prezzo del caffè in grani continua ad aumentare, ad esempio, e ti rende più facile decidere se aumentare il prezzo del tuo caffè o passare a un altro fornitore
Passaggio 3. Ridurre il debito il più possibile
Pensa a cosa puoi fare per risparmiare ancora di più. Potresti provare a utilizzare apparecchiature di seconda mano, cercare forme di pubblicità meno costose (come volantini invece di annunci sui giornali) o negoziare con fornitori o clienti termini di pagamento a te più favorevoli per risparmiare qualche dollaro qua e là. Continua questa abitudine di risparmiare denaro e spenderlo solo quando è necessario.
Ad esempio, puoi utilizzare un macinacaffè usato (purché sia ancora utilizzabile) e ottenere quante più scorte possibile dallo stesso fornitore (cannucce, tazze, coperchi per tazze, ecc.)
Passaggio 4. Pensa all'efficienza della catena di approvvigionamento
Costi e profitti dipendono da una corretta gestione della catena di approvvigionamento. Rapporti consolidati con i fornitori, consegna gestita e coerenza nel fornire un servizio tempestivo ai clienti possono aumentare la redditività e la reputazione. Una buona gestione della catena di approvvigionamento ti aiuta anche a sfruttare al meglio le risorse sprecate, come la manodopera o le materie prime del caffè.
Ad esempio, la tua caffetteria dovrebbe avere buoni rapporti con i fornitori di chicchi di caffè e avere una struttura della catena di approvvigionamento organizzata. Questo è molto importante per assicurarti di non rimanere senza caffè mentre ricevi una consegna più programmata di chicchi di caffè, essere il primo a provare un nuovo tipo di chicco di caffè o negoziare un prezzo più basso
Passaggio 5. Trova partner strategici
Proprio come un buon mentore, un partner strategico può incoraggiarti a far crescere la tua attività. Le partnership strategiche possono essere create presentando la tua attività a fornitori, attività complementari o fornitori di tecnologia, purché ne traggano vantaggio. Buoni rapporti con molte altre aziende significano promozioni gratuite per ogni parte, costi inferiori per fare affari o opportunità di espandersi in nuovi mercati, a seconda del partner scelto.
Ad esempio, la tua caffetteria potrebbe beneficiare di relazioni strategiche con fornitori che ti offrono sconti o nuovi prodotti in chicchi di caffè. Inoltre, i partner strategici che completano la tua attività, come una pasticceria, possono aiutare te e quei partner a raggiungere nuovi clienti e aumentare le entrate. Fallo consigliandoti a vicenda, offrendo i prodotti aziendali del tuo partner o viceversa
Passaggio 6. Assicurati di saldare ogni debito
Sii realistico nel valutare la tua capacità di ripagare il debito che sorge. Avviare o gestire un'impresa è rischioso, quindi riduci al minimo il debito prendendo solo ciò di cui hai veramente bisogno. Assicurati di modificare il tuo flusso di cassa in modo da poter estinguere il debito il più rapidamente possibile. Dai priorità ai pagamenti del debito rispetto a qualsiasi altra cosa.
Ad esempio, se prendi in prestito un capitale di 20 milioni di rupie per aprire una caffetteria, non ampliare la gamma di prodotti o acquistare un nuovo macinacaffè finché non avrai estinto l'intero prestito
Parte 3 di 3: far crescere un'impresa
Passaggio 1. Perfeziona la tua offerta commerciale
Crea una promozione di 30 secondi che descriva brevemente ed efficacemente la tua attività, comprese le informazioni sui tuoi obiettivi, servizi/prodotti e i tuoi obiettivi. Affinando frequentemente la tua offerta commerciale, sarà più facile per te vendere i tuoi prodotti ai clienti e quando vorrai invitare altri investitori nella tua attività. Se la tua attività non può essere spiegata in 30 secondi, devi rivedere il tuo piano aziendale.
Per la tua caffetteria, descrivi l'attività che svolgi (vendita di caffè), i servizi che offri (il tipo di caffè che vendi), gli aspetti che ti rendono speciale (ad es. il caffè che vendi è raro o tradizionale) e i tuoi prossimi piani (espansione in nuove sedi, altri prodotti, ecc.)
Passaggio 2. Guadagnati una reputazione per un buon servizio
Ricevere una reputazione positiva è come una promozione gratuita; i clienti diffonderanno il passaparola della tua attività ai loro amici e torneranno spesso. Affronta ogni successo o fallimento come se la tua attività dipendesse da questo. Ciò significa che devi essere coerente con ogni azione commerciale e ogni interazione che hai con i clienti.
Nella tua caffetteria, servi sempre il caffè appena fatto in modo che i tuoi clienti ottengano sempre un prodotto davvero buono
Passaggio 3. Monitora i tuoi concorrenti
Presta attenzione alle loro idee, soprattutto quando stai appena avviando un'attività. È probabile che i tuoi concorrenti stiano facendo affari nel modo giusto. Se sai come, puoi applicare le loro idee alla tua attività. Eviti anche il processo di prova ed errore che devi seguire.
Uno dei modi migliori per avviare un'attività è esaminare le strategie di prezzo installate dai concorrenti. È molto più facile vendere caffè a un prezzo simile a quello dei tuoi concorrenti che sperimentare l'impostazione di prezzi diversi
Passaggio 4. Continua a cercare le tue opportunità di crescita
Una volta che la tua attività è abbastanza consolidata, cerca opportunità per espandere la tua attività. Ciò potrebbe significare trasferirsi in un negozio più grande, espandere lo spazio di produzione, aprire una nuova sede, a seconda della tua attività e dei tuoi obiettivi. Gli imprenditori di successo sanno che la stagnazione aziendale è qualcosa che deve essere evitato per crescere a lungo termine. Cioè, correre il rischio dell'espansione è meglio che stare in un posto.
Ad esempio, guarda un'area in cui le caffetterie sono ancora rare. Una volta che una caffetteria in una posizione privilegiata è operativa, vedi se puoi aprire una nuova caffetteria in un'altra zona. Oppure puoi anche passare da una bancarella per strada a un piccolo chiosco, a seconda delle tue condizioni
Passaggio 5. Aggiungi un flusso di reddito
Un altro modo per aumentare il valore aziendale è considerare altre entrate potenziali. Una volta stabilita la tua attività principale, guardati intorno e cerca i diversi servizi o prodotti che puoi fornire. I tuoi clienti chiedono spesso di altri tipi di caffè che non hai e poi vanno in un'altra caffetteria? È il momento di renderlo disponibile.
Alcune delle scelte che puoi fare includono la vendita di torte, pane o pacchetti di chicchi di caffè
Suggerimenti
- Assicurati di aver pagato tutte le assicurazioni aziendali per l'anno, il prima possibile.
- Prepara denaro per le spese di lavoro aziendale per sei mesi.
- Leggi l'articolo su come avviare una piccola impresa in modo da saperne di più sui dettagli per avviare la tua attività.
