Diventare un giovane imprenditore di successo non è certo una cosa facile. Costruisci un percorso verso il successo fissando obiettivi e fornendo capitale. Fai crescere la tua azienda lavorando sodo, avendo un ottimo personale e pubblicizzando i tuoi beni o servizi. Dopo aver realizzato un profitto, reinvesti i tuoi soldi per espandere l'attività o provare un'altra attività.
Fare un passo
Parte 1 di 4: Trovare l'imprenditore dentro di te
Passaggio 1. Prova un test della personalità
Prima di diventare un imprenditore, determina se hai le carte in regola per avere successo. Valuta realisticamente i tuoi punti di forza e di debolezza. In particolare, prestare attenzione alle aree di abilità (conoscenza ed esperienza), abilità (abilità e preferenze) e personalità (resistenza, resilienza). Hai le conoscenze e l'esperienza necessarie per avere successo nel settore prescelto? Riuscirai a superare fallimenti e difficoltà lungo la strada del successo? Infine, determina se hai il capitale finanziario per avviare un'impresa.
Passaggio 2. Sii un risolutore di problemi
Molte persone sperano di produrre qualcosa o immaginano beni o servizi che sperano di sviluppare. Tuttavia, pochissime persone lo realizzano davvero. Per essere un giovane imprenditore di successo, devi essere aperto all'ispirazione vedendo il mondo intorno a te attraverso gli occhi di persone che possono risolvere i problemi. Per iniziare il processo, rispondi alle seguenti domande:
- Che tipo di contenuto vorresti che ci fosse su Internet?
- Che tipo di gioco ti piacerebbe giocare?
- Ci sono beni o servizi che possono aiutarti a nutrire i senzatetto?
- Qualunque sia la tua strada, inizia identificando il problema e sognando una soluzione. Annota tutte le idee, per quanto folli possano sembrare.
Passaggio 3. Prenditi del tempo per generare creatività
Prima di avviare un'attività, dovresti prenderti il tempo per cercare l'ispirazione. Trova il tempo nel tuo programma per rilassarti e lasciare che la tua creatività fluisca. Prova a camminare sugli alberi, a leggere un libro in un posto tranquillo o a guidare senza meta. Prenditi un po' di tempo per riflettere, valutare e pensare al modo migliore per svilupparti come imprenditore.
Avere uno stile di vita attivo. Non stare seduto in un posto per più di un'ora. L'esercizio fisico regolare per almeno 30 minuti ogni giorno è molto importante per la salute fisica e mentale. Anche camminare può migliorare il tuo processo di pensiero e farti sentire più creativo
Passaggio 4. Impara dagli altri
Scopri come altri giovani imprenditori stanno avendo successo. Pensa a come puoi applicare le loro idee, metodi o tecniche nelle tue attività. Leggi i loro libri e articoli. Se possibile, fai rete con altri giovani imprenditori. Associare queste persone ti aiuterà a crescere, imparare e sapere cosa serve per avere successo.
- Oltre a imparare da altri giovani imprenditori, cerca feedback da dipendenti e colleghi.
- Cerca consigli su come far crescere al meglio la tua attività da amici saggi, colleghi e uomini d'affari di successo.
Passaggio 5. Abbi passione
Il successo arriverà solo se sarai appassionato e fiducioso nel tuo prodotto. La tua energia ispirerà potenziali investitori e partner e aiuterà a far crescere il business.
La tua passione può ispirare l'attività commerciale. Cerca le missioni in cui credi e trova il modo di combatterle. Ad esempio, se sei interessato a salvare le balene, puoi trovare app che aiutano a monitorare le popolazioni di balene o a pubblicare la caccia alle balene in tutto il mondo
Passaggio 6. Corri dei rischi
Gli imprenditori di maggior successo non sono arrivati dove sono oggi giocando sul sicuro. In qualità di imprenditore, devi assumerti rischi calcolati per far progredire la tua attività.
- Ad esempio, supponiamo che tu decida di creare un motore di ricerca anche se sono già disponibili molti altri motori di ricerca. Se ritieni che il tuo motore di ricerca sia migliore o offra qualcosa che altri motori non hanno, vai avanti.
- Correre rischi non è la stessa cosa che camminare con gli occhi chiusi. Fai le tue ricerche prima di sviluppare un nuovo servizio o di aprire un nuovo negozio.
Parte 2 di 4: Per iniziare
Passaggio 1. Stabilisci obiettivi
Decidi cosa vuoi fare, poi vivilo. Gli obiettivi possono essere nobili o mondani. Vuoi aiutare i bambini senzatetto ad avere una vita migliore? Vorresti fornire più cibo o opzioni di moda? Qualunque sia il tuo obiettivo, sii molto chiaro.
- Esempi di obiettivi a breve termine sono "Aumenta le vendite la scorsa settimana" o "Ottieni un nuovo investitore in questi tre mesi". Cerca di fissare e raggiungere almeno tre obiettivi a breve termine ogni settimana e mese.
- Gli obiettivi a breve termine sono meglio espressi come sotto-obiettivi perché il loro raggiungimento porterà al raggiungimento di obiettivi a lungo termine. Il successo a lungo termine si ottiene raggiungendo costantemente obiettivi a breve e medio termine.
- Gli obiettivi a lungo termine possono assumere la forma della missione o della visione di un'azienda o organizzazione. Un esempio di obiettivo a lungo termine è "Assicurarsi che tutti coloro che hanno bisogno di occhiali a Bantul Regency possano averli.
- Assicurati che i tuoi obiettivi siano realistici, chiari e realizzabili.
Passaggio 2. Mira, testa e cogli l'occasione
Una volta che il concetto è dimostrato, è il momento di agire. Inizia con un modello di business semplice prima che aumenti. Ad esempio, se possiedi un'azienda di succhi di frutta o bibite, inizia preparandoli a casa e vendendoli in spiaggia o agli eventi scolastici. Se hai un ottimo regalo per animali domestici, inizia regalandolo ad amici e familiari. Utilizza questa fase iniziale per ottenere feedback sui tuoi prodotti o servizi e applicali nel processo di progettazione e pianificazione per migliorare la tua attività.
Passaggio 3. Crea un piano aziendale
Un business plan è un documento strategico che dovrebbe descrivere la tua posizione attuale e la posizione in cui vuoi essere. Dovresti includere la cronologia, la struttura organizzativa e gli obiettivi aziendali. Utilizzare la visione e le dichiarazioni di missione come punto di partenza durante lo sviluppo di un piano aziendale. Il piano finale dovrebbe essere utilizzato come guida per decidere come gestire l'attività e fornito ai potenziali investitori quando si cercano finanziamenti.
- La dichiarazione di intenti descrive le attività quotidiane dell'azienda e dell'organizzazione. Ad esempio, il business della limonata ha una missione che recita: "Facciamo la migliore limonata".
- Una dichiarazione di visione descrive cosa vuoi fare nel quadro generale, sia ora che in futuro. Ad esempio, una dichiarazione di un'organizzazione senza scopo di lucro potrebbe leggere: "Vogliamo aumentare l'alfabetizzazione a Bantul Regency al 100%". Sviluppa un piano per raggiungere la visione.
- Identifica il pubblico per i tuoi prodotti o servizi. Chi lo comprerà? Chi lo vuoi comprare? Come fai a far crescere la tua attività per rendere le tue merci attraenti per nuovi mercati? Analizzare il problema e incorporare le conclusioni nel business plan.
- Pensa alla concorrenza. Il tuo mercato aumenterà o diminuirà? Come migliorarlo? Utilizza i dati passati di attività simili per determinare i cambiamenti del mercato.
- Il business plan dovrebbe includere una sezione di marketing. Come pubblicizzerai i tuoi prodotti o servizi? A chi è diretto il tuo annuncio?
Passaggio 4. Decidi l'entità legale della tua attività
Come imprenditore, puoi essere il capo di una società, società senza scopo di lucro, ditta individuale o società a responsabilità limitata. La struttura formale definirà gli obblighi legali e fiscali e dovrà essere registrata presso il governo.
- Una società è una società pubblica le cui azioni sono di proprietà degli azionisti. La società è controllata da un consiglio di amministrazione. Di solito, solo le aziende molto grandi sono gestite come società perché la struttura aziendale è complessa.
- Una ditta individuale può essere il tipo di attività che inizierai come imprenditore. Questo tipo di attività è gestito e gestito da una sola persona. Anche se sei flessibile nel prendere decisioni, potresti incontrare difficoltà perché sei l'unico responsabile delle responsabilità e delle perdite dell'azienda.
- Una partnership è un accordo commerciale tra due o più parti che si uniscono e hanno una quota equa di profitti, decisioni e strategie. Assicurati di collaborare solo con persone di cui ti fidi.
- Società a responsabilità limitata (PT) combina elementi di società e partnership. I PT sono gestiti dai membri e i profitti sono distribuiti direttamente a ciascun membro.
- Le organizzazioni senza scopo di lucro sono come le società in termini di scopo e stile di attività, ma svolgono una missione di servizio pubblico in cambio di uno status di esenzione fiscale.
- Registra la tua azienda presso l'Ufficio di registrazione delle società di Reggenza/Città/Comune (KPP).
- Ottenere il numero di identificazione del contribuente della società (NPWP) e il numero di conferma dell'imprenditore imponibile (NPPKP) dalla Direzione generale delle imposte.
- Visita https://ereg.pajak.go.id/login per ottenere NPWP e NPPKP.
- Parla con un avvocato d'affari prima di decidere la migliore entità legale per la tua attività. Per gli adolescenti che vogliono aprire un'attività, questo è molto importante perché non possono avviare legalmente un'impresa. Tuttavia, ci sono alcune differenze nelle normative in ogni regione. Quindi, parla con un esperto (magari un avvocato con esperienza nella tua attività) prima di prendere una decisione.
Parte 3 di 4: Creazione di un'impresa
Passaggio 1. Ottieni capitale iniziale
Il modo più semplice per avviare un'impresa è ottenere un prestito personale. Il tuo business plan dovrebbe fornire un motivo per incoraggiare amici o familiari a investire. Non chiedere fondi esclusivamente sulla base di relazioni personali perché il fallimento porterà a spaccature e ostilità. Spiega la tua idea e fai in modo che siano interessati a investire.
Oppure puoi provare a raccogliere fondi online con l'aiuto di siti come GoFundMe o Kickstarter
Passaggio 2. Ottieni un prestito aziendale
Se la tua azienda gestisce molti contanti, potrebbe essere necessario cercare finanziamenti da istituti finanziari e investitori. Cerca i venture capitalist (investitori disposti a investire in un'idea o un'impresa nuova e non testata) e parla con istituzioni finanziarie come banche e cooperative dei finanziamenti.
- I giovani imprenditori che vogliono avere successo negli affari possono cercare risorse presso l'Associazione locale delle micro, piccole e medie imprese (MPMI). Hanno molte risorse per imprenditori e proprietari di piccole imprese, inclusi prestiti e sovvenzioni.
- In America ci sono risorse per i giovani imprenditori, come Google Ventures. Attraverso questa piattaforma, i potenziali imprenditori possono trovare investitori interessati ai beni e ai servizi offerti. Se a loro piace un'idea, aiuteranno a raccogliere fondi.
- Sebbene i finanziamenti esterni possano fornire una quantità di denaro maggiore rispetto a un prestito personale o a un capitale, dovrai pagare gli interessi. Assicurati di ottenere tassi di interesse bassi e rate minime.
- Gli adolescenti avranno difficoltà a ottenere un prestito aziendale. L'opzione migliore è un prestito personale da amici o familiari. Se sei un adolescente e hai bisogno di un prestito aziendale, chiedi ai tuoi genitori o tutori di firmare insieme il prestito. Costruisci un punteggio di credito ottenendo una carta di credito quando sei maggiorenne ed effettuando pagamenti regolari.
Passaggio 3. Scegli una posizione
L'attività deve essere situata in un luogo con spazio sufficiente, se necessario. Se stai avviando una piccola impresa tecnologica realizzando app interessanti, hai solo bisogno di un semplice ufficio. Tuttavia, se produci vestiti, hai bisogno di un ampio spazio per la produzione e magazzini per immagazzinare vestiti, tessuti e materie prime.
- Verificare le normative sulle zone commerciali con il governo locale. Alcuni tipi di attività potrebbero non essere situati vicino a proprietà residenziali o ad altre attività commerciali.
- Fai spazio alla crescita. Pensa a un piano strategico a lungo termine per garantire che la tua posizione supporti lo sviluppo.
- Considera le esigenze aziendali come sicurezza, distanza, esposizione, ecc.
- Se sei un adolescente, assicurati di chiedere in anticipo se l'agenzia immobiliare che stai affittando ha una politica sull'affitto ai minori. Alcune agenzie potrebbero essere riluttanti perché i contratti con inquilini minorenni sono rischiosi per loro. Se non puoi affittare un posto da un'agenzia immobiliare, prova altre alternative. Oppure chiedi a un genitore o tutore di affittare lo spazio per te e paga l'affitto attraverso di loro come tuo rappresentante.
Passaggio 4. Assumere personale
Quando la tua attività è pronta per il lancio, hai bisogno di personale che ti aiuti a raggiungere i tuoi obiettivi. Considera le offerte di lavoro sui giornali locali o sui siti di ricerca di lavoro. Chiedi ai candidati interessati di inviare un CV e una lettera di presentazione spiegando perché sono la scelta giusta per la posizione che stai offrendo.
- Fai alcune interviste. Non assumere la prima persona che sembra soddisfare i criteri che stai cercando. Se hai bisogno di due persone, prova a intervistare almeno 15 persone.
- Se sei un adolescente, potresti avere difficoltà a far entrare il personale. Dato che sei giovane, le persone potrebbero essere scettiche sulla tua capacità di gestire un'impresa. Inoltre, i contratti con i minori hanno i loro problemi legali e il potenziale personale potrebbe essere preoccupato di avere un rapporto di lavoro con te. Per darti l'opportunità di attrarre personale competente, prepara un solido piano aziendale e una serie di altri vantaggi (come premi locali, mercati in crescita o margini di profitto elevati) prima di assumere personale.
Passaggio 5. Ottieni l'attrezzatura
Potresti aver bisogno di molta attrezzatura o potresti già avere tutto ciò di cui hai bisogno, a seconda di ciò di cui hai bisogno. Se hai bisogno di attrezzature, puoi noleggiare, acquistare nuove o acquistare usate.
- È possibile noleggiare attrezzature, come un banco da lavoro, una macchina o un veicolo, per ridurre il costo dell'investimento iniziale. Tuttavia, se l'attività continua a crescere, dovrai acquistare l'attrezzatura da solo o dovrai pagare di più in prestito rispetto a quando l'hai appena acquistata. Oppure cerca i noleggi che offrono la possibilità di acquistare alla fine del contatto, con il canone calcolato come parte del prezzo di acquisto.
- È possibile acquistare attrezzature usate. Quando un'azienda fallisce o acquista nuove attrezzature, le vecchie attrezzature vengono vendute. Puoi anche considerare le aste governative di attrezzature usate.
- Puoi acquistare nuove attrezzature. Questa è l'opzione più costosa, ma avrai tutto ciò di cui hai bisogno e non dovrai preoccuparti di costi aggiuntivi per l'affitto.
- Se sei un adolescente, potresti aver bisogno dell'aiuto di un genitore o di un tutore per noleggiare l'attrezzatura. Se hai problemi con un noleggio, provane un altro.
Passaggio 6. Ottieni i materiali richiesti
A seconda dell'attività, potresti aver bisogno di molti materiali o solo di pochi. Pensa al tipo di materiale necessario all'inizio e nel lungo periodo. Cerca i principali produttori del materiale e scegli l'offerta che fornisce il miglior equilibrio tra prezzo e qualità.
Ad esempio, se apri un negozio di geprek di pollo, cerca distributori di pollo, peperoncino, verdure e altri ingredienti per garantire una fornitura stabile. Contatta gli agricoltori e gli allevatori locali e scopri come ordinare gli ingredienti di cui hai bisogno
Passaggio 7. Implementare un piano di marketing e vendite
Una volta che l'attività è operativa, inizia a utilizzare il piano di marketing e vendite delineato nel piano aziendale. Acquista spazi pubblicitari, fai rete con i proprietari di attività commerciali locali e raggiungi il mercato di destinazione pianificato. Quindi, monitora gli sforzi di marketing per valutare quali stanno funzionando. Cerca un aumento, o nessun aumento, delle vendite che vada di pari passo con gli sforzi di marketing. Chiedi ai clienti come hanno saputo della tua attività e registra le loro risposte. Quindi, puoi utilizzare tali informazioni per focalizzare la tua strategia di marketing.
Soprattutto, concentrati sulla fornitura di buoni beni o servizi. I consigli del passaparola sono pubblicità gratuita e uno dei modi migliori per ottenere clienti
Parte 4 di 4: far crescere la tua attività
Passaggio 1. Promuovi la tua attività
Approfitta dei media locali e online per promuovere la tua attività. Crea un canale YouTube specifico sulla tua attività, compresi i nuovi sviluppi. Nel complesso, dovresti mirare a costruire un marchio che è il modo in cui i clienti riconoscono ciò che stai vendendo. I marchi devono essere in grado di connettere te e i tuoi clienti sulla stessa frequenza di valore.
- Puoi costruire il tuo marchio sviluppando interazioni con i clienti fuori negozio o interazioni commerciali dirette. Ad esempio, con il coinvolgimento nella comunità o la carità.
- Ad esempio, se possiedi un'attività di snack e stai per lanciare un nuovo tipo di snack, realizza un video su YouTube sul nuovo snack, il suo gusto, cosa pensano le persone che l'hanno provato e dove acquistare il prodotto.
- Attivo sui social come Facebook e Twitter. Pubblicizza promozioni, nuovi articoli e sconti.
- Inoltre, puoi contattare il giornale locale o la stazione televisiva e parlare loro della tua carriera.
- Man mano che la tua attività cresce, puoi aggiungere più personale di marketing per creare gli annunci giusti.
Passaggio 2. Espandi gradualmente l'attività
Una volta che hai clienti e inizi a perfezionare i tuoi metodi, fai crescere la tua attività. Se possiedi un'attività di bevande, concludi un accordo con un negozio locale per vendere le tue bevande in bottiglia. Se possiedi un'attività di abbigliamento, porta dei campioni in un negozio di abbigliamento per vedere se qualcuno è interessato a vendere i tuoi vestiti. Come sviluppare un business dipende dal tipo di attività commerciale. Tener conto di:
- Assumere dipendenti o volontari
- Apri il tuo negozio
- Alla ricerca di fondi aggiuntivi
- Pubblicizza
- Espandi la rete di distribuzione
- Aggiunta di nuovi servizi correlati
Passaggio 3. Continua a investire
Non smettere di cercare nuovi modi per far crescere la tua attività e non rimanere bloccato in un solo metodo di lavoro. Reinvestire le entrate per la pubblicità, attrezzature migliori o scorte di materie prime.
- Oppure, investi il reddito in una nuova impresa o attività.
- Qualunque cosa tu faccia, non spendere i tuoi guadagni in giocattoli, giochi, automobili e altri beni di consumo. Gestire i soldi con attenzione.
Passaggio 4. Lavora sodo
Avviare una nuova attività richiede ore di dedizione e sacrificio. Potrebbe essere necessario dividere il tuo tempo tra la scuola o l'università e la tua attività. Qualunque sia il campo in cui ti trovi, definisci e rispetta un programma di lavoro regolare.
Ad esempio, supponiamo che tu debba dedicare del tempo tra le 18:00 e le 20:00 per creare un'attività
Passaggio 5. Pianifica per il futuro
Pensa alla tua vita e al futuro del business. Chiediti ogni giorno se stai gestendo un'impresa e se vivi nel miglior modo possibile. Se ogni giorno fosse lo stesso di oggi, quale sarebbe l'effetto cumulativo? Sarai felice? Le tue azioni avranno un impatto positivo sugli altri e sull'ambiente a lungo termine?
Se sembra che manchi qualcosa nella tua attività o nella tua vita personale, devi essere proattivo e apportare cambiamenti positivi. Ricorda, il successo non significa solo avere un sacco di soldi. Successo significa anche avere successo personale e soddisfazione
Passaggio 6. Preparati a sterzare
Se la tua idea iniziale di business o organizzazione non funziona, non aver paura di sterzare. Oppure, se trovi più promettente un altro settore di attività o un'industria correlata, prova una nuova impresa in quel settore.
- Se il tuo modello di business necessita di revisione, sposta l'attenzione con il resto del team. Ad esempio, cambiando la produzione di soda in succo di frutta.
- Se la tua attività sta crescendo troppo velocemente, potresti dover ridimensionare riducendo il personale, chiudendo i negozi improduttivi o interrompendo i prodotti a bassa vendita.
- Sempre agile e alla ricerca di nuove opportunità.
