Di tanto in tanto tutti si irritano per il comportamento dei colleghi, ma se lavori con qualcuno che è completamente incompetente, che minaccia la sicurezza tua e degli altri colleghi o sta seriamente minando il morale in ufficio, forse è il momento di agire. Leggi questo articolo per affrontare questa situazione piuttosto complicata.
Fare un passo
Parte 1 di 3: Decidere di agire
Passaggio 1. Assicurati di avere un motivo valido per richiedere il licenziamento della persona
Il semplice fatto di non piacergli personalmente non è una ragione abbastanza forte per fargli perdere il lavoro. Tieni presente che anche se tu e lui non lavorate bene insieme, è possibile che la vita della sua famiglia dipenda da questo. Prenditi un po' di tempo per considerare se vuoi davvero essere responsabile del suo licenziamento. Il tuo ragionamento è abbastanza forte se un collega:
- Interferire con la tua capacità di lavorare.
- Interferire con la capacità di lavorare di altre persone.
- Rubare tempo alla compagnia essendo in ritardo, pigri e poco collaborativi.
- Creare un ambiente di lavoro ostile e improduttivo.
- Molestare sessualmente, fisicamente o verbalmente te o un altro collega.
Passaggio 2. Richiedi supporto
Le tue ragioni appariranno più forti se sono supportate da altri colleghi. Chiedi se qualcun altro la pensa come te per il collega.
- Prova a cercare supporto diplomaticamente. Evita di diffondere pettegolezzi o di cercare di convincere gli altri a iniziare a odiare il collega. Tuttavia, inizia chiedendo qualcosa come: "Allora, cosa ne pensi del nuovo dipendente?" o "è davvero interessante sentire Joni parlare al telefono con il suo cliente" o "sai a che ora arriva Joni in ufficio?"
- Se riesci a trovare uno o più colleghi che sono d'accordo con il tuo reclamo, chiedi loro se desiderano presentare un reclamo formale con te.
Passaggio 3. Presta attenzione alla persona
Presta attenzione al comportamento dei colleghi in ufficio in modo da avere prove solide quando scrivi una lettera di reclamo e tieni un registro di ciò che è accaduto. Fai attenzione ai comportamenti che violano le regole e prendi appunti.
- Registra la data, l'ora e una descrizione dettagliata del suo comportamento illecito in modo che il tuo ragionamento sembri più convincente e il tuo manager abbia solide prove per licenziarlo. Questo è più facile da fare se lavori con lui, nella stessa area.
- Cerca di distinguere tra un comportamento scorretto grave e un impatto sull'ambiente di lavoro con infrazioni minori. Non pulire il tavolino non è un problema così grande come venire in ufficio ubriachi.
Parte 2 di 3: Presentazione di un reclamo formale
Passaggio 1. Pianifica un incontro con il tuo manager o capo
Considera attentamente quando determini la persona più appropriata per discutere di questo problema. Se possibile, organizza un incontro di persona.
- Porta i tuoi appunti alla riunione, così come tutti gli altri colleghi che desiderano presentare un reclamo.
- Richiedi che il tuo reclamo rimanga riservato. In questo modo, puoi evitare di diventare ostile con il collega.
- Non presentare un reclamo via e-mail, che è più facile da ignorare e meno formale di un incontro di persona. L'e-mail lascia anche una prova scritta del tuo reclamo, che dovresti evitare.
Passaggio 2. Pianifica ciò che vuoi dire
Pensa attentamente a ciò che vuoi dire ed esercitati a dirlo con voce calma. Se sei frustrato con la persona, il tuo capo potrebbe pensare che questa sia un'esagerazione personale, piuttosto che una seria lamentela che stai facendo per il bene dell'azienda.
- Descrivi alcuni dei punti di forza della persona: "Mi piace molto Joni. È divertente e penso che sia una brava persona e spero che cambierà. Ma sono preoccupato per lui".
- Non chiedere subito al tuo capo di licenziarlo. Se il tuo manager chiede "cosa pensi che dovrei fare?", indica chiaramente quali passi vuoi, ma non la tua decisione.
Passaggio 3. Lascia che il tuo manager se ne occupi
Una volta presentato un reclamo formale, non sei più responsabile di prestare attenzione alla persona o di cercare di farla licenziare. Torna a concentrarti sulla tua vita sia dentro che fuori dall'ufficio e cerca di stare lontano dal collega se ti dà fastidio.
Parte 3 di 3: utilizzo di modi indiretti
Passaggio 1. Creare una situazione che renda difficile continuare a lavorare
Prima di sabotare sfacciatamente, cerca di convincere il collega incompetente a rovinare il suo lavoro.
- Se è costantemente in ritardo al lavoro, invitalo fuori nei giorni feriali. Separatamente, pianifica un incontro il giorno successivo con il tuo capo e dì che i tuoi colleghi saranno lì. Vieni in ufficio rinfrescato ed energico, d'altra parte, fingi di essere confuso quando il tuo collega non partecipa alla riunione.
- Se il tuo collega ha problemi a imprecare contro un cliente, chiedi a un uomo religioso più anziano di invitare i suoi amici della chiesa a fargli visita mentre il tuo collega è al lavoro. Lascia che si lamentino con il tuo manager.
Passaggio 2. Considera altre opzioni creative
A volte vuoi solo sbarazzarti di qualcuno. È tempo di incanalare la tua creatività per raggiungerlo. Fai attenzione se cerchi di manipolare qualcosa mentre cerchi di far licenziare qualcun altro, altrimenti potresti essere licenziato tu stesso.
- Ordina prodotti per adulti all'indirizzo del tuo collega, ma non includere il numero della stanza, quindi il corriere deve cercarlo ovunque. Più inappropriato è il prodotto che hai ordinato, meglio è.
- Usa il computer del tuo collega per inviare e-mail oscene ma convincenti al tuo capo.
- Sostituisci lo schermo del suo computer con video porno quando non c'è. Chiedi al tuo capo di incontrarsi alla scrivania del tuo collega al mattino, prima che se ne accorga.
Passaggio 3. Aiutalo
Mentre potresti aspettarti che il collega venga licenziato immediatamente, tutto ciò che lo ha fatto dimettersi è comunque un bene per te. Magari offrendogli un nuovo lavoro che gli interessa, o lamentandosi costantemente del tuo lavoro, e convincendolo a dimettersi. Se è così, puoi aiutare tutti.
