I Millennial (noti anche come Generazione Y) sono quelli nati tra i primi anni '80 e la metà degli anni '90. Questa generazione è composta da circa 50 milioni di persone. Questi giovani vengono cresciuti dai loro genitori e viene detto loro che possono ottenere tutto ciò che vogliono. Di conseguenza, questa generazione ha acquisito la reputazione di sentirsi legittimata e di avere una scarsa etica del lavoro. Sono anche noti per essere esperti di tecnologia, sociali, ottimisti e possono svolgere più lavori contemporaneamente. Per sapere come lavorare al meglio con i millennial, devi concentrarti sull'essere un mentore, evitare il confronto, fornire un ambiente di lavoro strutturato e sociale e fornire feedback che li faccia sentire come dipendenti e colleghi stimati.
Fare un passo
Parte 1 di 3: massimizzare il lavoro dei millennial
Passaggio 1. Descrivi le tue aspettative di lavoro
È importante che tu dia un esempio concreto ai millennial di cosa aspettarsi dal loro lavoro. Assicurati di comprendere in dettaglio le attività che stai dando loro per completare. Offri critiche costruttive e lodali di conseguenza: apprezzano quando sanno cosa e come è andato a finire il loro lavoro.
- Da un certo punto di vista, i millennial sono abituati ad avere un facile accesso al mondo, con tutto davanti a loro da esplorare. Secondo lo schema generale, continuano a vedere opzioni ovunque. Indipendentemente dal compito da svolgere, sentiranno di poterlo gestire meglio se le aspettative di lavoro sono chiaramente definite, le restrizioni su come svolgere il compito possono richiedere la loro immaginazione attiva.
- Le descrizioni scritte del lavoro possono aiutare i millennial a svolgere attività in base alle aspettative di lavoro. Sono bravi a vedere le cose come sono e ad attenersi ad esse, purché tutto sia spiegato dall'inizio.
Passaggio 2. Fornisci feedback, ricompense e punizioni con una comunicazione più espressiva
Ancora una volta, i millennial non si aspettano niente di meno dalla verità, e solo la verità. E poi possono gestirlo. Vogliono essere chiari su cosa ci si aspetta da loro e come sarà il loro lavoro, e chiedono di essere ricompensati o puniti in modo appropriato. Se li lasci non coinvolti o all'oscuro, non sentiranno alcun senso di direzione e scopo, e questo si rifletterà nel loro lavoro.
- Mentre un millennial sta andando bene, dirglielo non è abbastanza, non è meno importante dirlo a tutta la squadra. I millennial tendono ad avere relazioni strette, e se Kristie batte Louis per la promozione, allora tutti i membri della squadra vogliono saperlo. Sii esplicito. Fate loro sapere chiaramente perché il brillante Louis potrebbe essere battuto da Kristie e come gli altri membri potrebbero seguire il suo esempio.
- Ricompense e punizioni hanno avuto molta influenza sui millennial. Queste due cose non solo rendono chiara la loro performance, ma confermano anche come si sentono riguardo al lavoro. Ma quando si tratta di punizione, assicurati di indicare la logica alla base della decisione nel modo più chiaro possibile.
Passaggio 3. Tratta i millennial come preziosi membri del personale
Fin dall'infanzia, questa generazione è stata consultata e incoraggiata a prendere le proprie decisioni. Sono trattati come adulti, per la maggior parte. Pertanto, si vedono come persone che hanno qualcosa da dare all'azienda; non solo un lavoro. Se li tratti come se fossero importanti, saranno felici di continuare a lavorare.
- Coinvolgi i millennial nelle discussioni sul lavoro. Incoraggiali a contribuire con opinioni e idee. Resisti alla tentazione di trattarli come bambini, soprattutto se hanno l'età di tuo figlio.
- Chiedi il contributo dei colleghi millennial, chiedi come migliorare la tecnologia sul posto di lavoro. Di solito sono all'avanguardia della tecnologia più recente e conoscono la tecnologia a venire.
Passaggio 4. Assegna un lavoro significativo quando possibile
I millennial hanno competenze. Hanno valore e possono portare a termine il lavoro. Pertanto, credono che il loro lavoro debba riflettere anche i loro valori. Quando possibile, assegna un lavoro che abbia uno scopo specifico. Faranno meglio perché ci credono.
- Tuttavia, sappiamo tutti che a volte è necessario svolgere un lavoro banale e banale. In tal caso, spiega loro che il lavoro deve essere svolto in larga misura per il bene dell'azienda. Questo ha un significato e uno scopo proprio e può aiutarli a vedere che anche i compiti più piccoli hanno valore.
- Una volta assegnato il lavoro, consenti loro di lavorare in modo indipendente, ma tieni la porta aperta per consentire loro di porre domande.
Parte 2 di 3: sii il capo di cui hanno bisogno
Passaggio 1. Scopri i loro obiettivi, perché il loro lavoro è tutto
Per generazioni fa, il lavoro era solo lavoro. Vai a casa dalla tua famiglia e quella è la tua vita. Al giorno d'oggi, non è così: il lavoro è vita. Quando questi ragazzi vanno alle feste, sono definiti dal loro lavoro. La loro posizione è tutto. Il lavoro determina la loro felicità, non necessariamente il contrario.
- Ognuno è motivato da cose diverse. Alcuni dipendenti reagiranno con entusiasmo alla salute del cibo della mensa, mentre altri vogliono lavorare in modo indipendente. Se sviluppi un rapporto più stretto con loro, sarai in grado di scoprire cosa vogliono dal loro lavoro (che è la loro vita).
- Prova a conoscere i colleghi della Generazione Y per scoprire quali sono i loro obiettivi e il ruolo che vogliono svolgere sul posto di lavoro. Sii aperto alle idee presentate dai millennial anche se differiscono dalle pratiche commerciali tradizionali.
Passaggio 2. Lascia che abbiano un'opinione
Ai millennial viene insegnato a parlare, alzare la voce e dire qualcosa quando non sono felici o se qualcosa ha bisogno di un cambiamento. Hanno un coraggio che le generazioni precedenti non avevano, soprattutto sul posto di lavoro. Quindi, quando vi incontrate, chiedete la loro opinione. Hanno qualcosa di importante da dare.
Non tutte le loro idee saranno convenzionali, ma consideralo una buona cosa. Di solito hanno nuove idee a cui la vecchia generazione non avrebbe pensato. Conoscono la tecnologia come il palmo della loro mano e sono pronti a offrire idee che possono davvero far crescere un'azienda
Passaggio 3. Sii un mentore
I millennial sono alla ricerca di relazioni personali e significative. Questo vale per i rapporti con i superiori, i colleghi e anche per i propri rapporti con il lavoro. Se sei un mentore, puoi aiutarli a sentirsi preziosi e indirizzarli nella giusta direzione. Sono giovani e plasmabili: puoi aiutarli a plasmarli in personalità impressionanti.
Modella le aspettative e il comportamento professionale sul posto di lavoro mostrando come un'attività dovrebbe essere completata in tutti i dettagli. Poiché la maggior parte dei millennial non ha un'esperienza lavorativa nel mondo reale, offri risorse che aiuteranno i colleghi della Generazione Y a completare i compiti assegnati
Passaggio 4. Parla con i dipendenti del millennio in un tono positivo e di supporto
Devi essere ottimista e dare loro un feedback costruttivo. Evita atteggiamenti conflittuali con questa fascia di età; non risponderanno bene. Poiché sono uguali, vogliono che gli si parli con rispetto, qualunque cosa accada.
Sii onesto e aperto quando comunichi con i millennial. Questo gruppo è noto per essere sensibile alla trasparenza. Tuttavia, la critica è meglio servita in modo costruttivo. Cerca di rimanere positivo pur rimanendo onesto
Parte 3 di 3: Instillare la passione della generazione millenaria
Passaggio 1. Offri incentivi diversi dal denaro
In molti modi, i millennial non sono alla ricerca di grandi buste paga. Sebbene richiedano uno stipendio più alto dai loro genitori, in generale cercano l'avventura e la soddisfazione.
Offrire l'opportunità di seguire i viaggi all'estero dell'azienda. Tieni una riunione a colazione. Crea un ente di beneficenza che possono aiutare. Offri loro l'opportunità di lavorare in un ufficio satellite da qualche parte per alcune settimane. Pensa oltre la norma per aggiungere qualcosa che possa aumentare il morale
Passaggio 2. Capire che potrebbero anche lavorare sul proprio lavoro
Google consente ai suoi dipendenti di dedicare un giorno alla settimana ai propri progetti collaterali. La Disney ha un programma simile in cui i dipendenti hanno il tempo di lavorare al "Progetto Felice". I millennial sono quelli che plasmano il futuro, quindi devi permettere loro di realizzarlo. Dopotutto, il lavoro è la loro vita.
E il loro lavoro è la loro identità. La loro identità sono loro. Pretendere che dedichino il 110% alla tua azienda semplicemente non accadrà. Tuttavia, questo ha i suoi vantaggi: non c'è distanza tra casa e lavoro. Quando lavorano, possono lavorare alle 21:00 il sabato. Vogliono sempre più lavorare 24 ore su 7 giorni
Passaggio 3. Includi libertà e gioia sul posto di lavoro
I millennial non si aspettano di essere rinchiusi in una stanza rettangolare dalle 9 alle 17. Cercano lavori interessanti e divertenti. Anche se potresti non essere in grado di offrire un safari in Africa, puoi fornire un piccolo extra che li mantenga motivati.
- Incoraggia i millennial a partecipare alle attività del personale indoor e outdoor sul posto di lavoro. Le feste in ufficio o le opportunità di lavoro volontario consentiranno ai millennial di avere interazioni collaborative per imparare da colleghi maturi.
- Fai in modo che i dipendenti indossino determinati vestiti in determinati giorni, quando si organizza una grande festa della pizza o quando la riunione si tiene all'aperto sotto forma di picnic. Porta un tavolo da ping pong nella sala conferenze. Fornisci un frigorifero speciale per i loro snack preferiti. Anche piccole aggiunte come portare le ciambelle al mattino possono sollevare il morale dei dipendenti.
Passaggio 4. Tieni presente che questo divario è influenzato anche dalla generazione precedente
"Bambini di oggi" è un'espressione da migliaia di anni. Appare nella Bibbia e nella letteratura greca antica. Quando avevi la loro età, anche le persone anziane intorno a te dicevano la stessa cosa di te. Quindi capirli e trovare una via di mezzo, perché anche questo è in parte influenzato dalla prospettiva della vecchia generazione.
Quando hai la loro età, è probabile che nemmeno tu voglia essere limitato. Vuoi l'avventura. Vuoi ciò che i tuoi genitori non avevano. Hai l'idea che ti aspetti che qualcuno ti chieda e ti ascolti. Invecchiando, questo desiderio cambia. Per lavorare con i millennial, renditi conto che questa realtà è solo un cambiamento che avviene nel tempo
Suggerimenti
- È noto che i millennial lavorano bene in piccoli gruppi e con culture diverse.
- Uno studio del 2010 del Pew Research Center riporta che i millennial saranno la generazione più istruita e alla fine costituiranno la metà della forza lavoro.
