Ci sono posti vacanti interessanti nella tua azienda? I dipendenti sono una base importante di un'azienda e di un'azienda forti, quindi devi essere in grado di trovare le persone più appropriate per essere dipendenti nella tua azienda. Il reclutamento può essere effettuato fornendo informazioni attraverso siti Web e fiere del lavoro o utilizzando connessioni commerciali, referenze e altri modi più creativi. Leggi questo articolo se vuoi sapere come assumere i dipendenti giusti per la tua azienda.
Fare un passo
Metodo 1 di 2: reclutamento attivo
Passaggio 1. Assumere dipendenti all'interno dell'azienda
Uno dei modi migliori per trovare i dipendenti più adatti per una nuova posizione è considerare la loro fedeltà alla tua azienda. Chi ha compreso bene le politiche aziendali e gode della fiducia di molte persone? Puoi risparmiare tempo se non devi correre il rischio assumendo dipendenti esterni all'azienda per ricoprire queste posizioni. Valuta attentamente se qualcuno del tuo staff è adatto per il lavoro e chiedi loro di candidarsi.
Determina quali criteri importanti dovrebbero essere considerati in modo da poter selezionare i dipendenti più appropriati con l'aiuto dei capi dipartimento o dell'amministrazione del personale. I tuoi colleghi manager possono fornire input sui criteri che devono essere soddisfatti affinché un dipendente abbia successo, ad esempio dall'aspetto della cura delle piccole cose, dell'esperienza, del livello di istruzione e dell'adattabilità. Inoltre, i manager possono anche consigliare qualcuno che ritengono appropriato per il lavoro
Passaggio 2. Chiedi referenze ai dipendenti
Fai un annuncio per far sapere ai dipendenti che desideri assumere un nuovo dipendente. Puoi ottenere referenze da persone che conoscono bene l'azienda e possono consigliare persone che sono molto probabilmente adatte per il lavoro. I dipendenti non metteranno a rischio la propria reputazione presentando candidati non qualificati, quindi sei al sicuro se scegli questo metodo.
- I dipendenti dei reparti correlati di solito hanno rapporti con candidati esperti in modo che possano segnalare i loro amici o conoscenti che sono alla ricerca di lavori nuovi e qualificati.
- Invia un'e-mail al tuo staff spiegando i dettagli del lavoro e chiedi loro di inoltrare la tua e-mail alle persone che ritengono idonee.
- L'esistenza di un'offerta di incentivi al personale che fornisce le migliori referenze sarà molto utile per trovare i migliori dipendenti.
Passaggio 3. Sfrutta i tuoi contatti di lavoro
Qualcuno al di fuori dell'azienda con nuovi pensieri a volte può essere il candidato più appropriato per riempire un posto vacante in una determinata posizione. Puoi anche sfruttare le tue informazioni di contatto, invece di dare l'opportunità di fare domanda a persone che non conosci. Entra in contatto con persone con cui hai lavorato per diversi anni che già ti conoscono e capiscono cosa vuoi da un dipendente. Chiedi se conoscono qualcuno che è il candidato più adatto per questa posizione.
- Contatta anche i tuoi colleghi e soci in affari per ottenere referenze positive e negative o input per reclutare dipendenti.
- I tuoi colleghi di lavoro possono anche fornire consigli su siti Web o fiere del lavoro che possono davvero aiutarti a trovare i migliori dipendenti.
Passaggio 4. Fornisci informazioni interessanti sulla tua azienda e sulle offerte di lavoro disponibili
È importante selezionare i dipendenti, ma dovresti anche essere in grado di fornire loro le offerte migliori e più interessanti facendo quanto segue:
- Presenta la tua cultura aziendale. Descrivi l'ambiente di lavoro quotidiano della tua azienda e descrivi in dettaglio la "cultura" della tua azienda. Dicci anche quanto sei felice di lavorare qui.
- Offri stipendi e vantaggi competitivi anche se questa non è una garanzia che avrai successo nel reclutamento di dipendenti, ma questa offerta non ti danneggerà.
- Spiega che la posizione che offri è prestigiosa e stimolante. Questi due aspetti sono incentivi preziosi per ottenere i migliori candidati. La soddisfazione lavorativa nascerà da un senso di rispetto e dall'opportunità di imparare cose nuove e dall'opportunità di dimostrare il successo nell'affrontare gli ostacoli.
- Offri ciò che altre aziende non offrono. L'orario di lavoro flessibile, ad esempio, è un vantaggio molto prezioso che generalmente non viene offerto da molte altre aziende. Offrire ai tuoi dipendenti l'opportunità di lavorare da casa e prendersi il tempo libero di cui hanno bisogno renderà la tua azienda diversa dalle altre.
Passaggio 5. Creare un database candidato
Tieni sessioni di colloquio regolari e ottieni informazioni sui candidati idonei per l'occupazione, anche se non è necessario in questo momento, in modo da essere pronto con un database dei migliori candidati in caso di posizione vacante.
Arricchisci il tuo database chiedendo referenze a questi candidati. Quando chiami qualcuno a cui si riferisce il tuo candidato, chiedi informazioni sul candidato, quindi indaga sulla persona con cui stai parlando chiedendo loro del suo background. Puoi anche assumere manager dai tuoi candidati mentre sono ancora nella vecchia azienda
Passaggio 6. Utilizzare i siti di social network
Puoi assumere i dipendenti giusti sfruttando strumenti online come LinkedIn o siti Web specifici nel tuo settore che presentano profili di persone nel tuo settore di attività. Le offerte di lavoro sono ampiamente utilizzate dalle persone in cerca di lavoro per trovare lavori che corrispondano alle loro competenze.
Anche se la persona che stai cercando di reclutare sta ancora lavorando, non sarebbe male organizzare un incontro per conoscerla meglio. Puoi anche parlare di queste opportunità di lavoro e scoprire se sono interessati. In caso contrario, potrebbero essere in grado di proporre qualcuno adatto per essere un candidato
Metodo 2 di 2: Reclutamento passivo
Passaggio 1. Spiega per iscritto quali sono i vantaggi della tua azienda
I dipendenti con un lavoro di alta qualità troveranno lavoro in aziende interessanti e divertenti. I migliori candidati ignoreranno i dettagli del lavoro noiosi o poco interessanti. I dettagli del lavoro che trasmetti dovrebbero essere in grado di catturare l'attenzione dei potenziali dipendenti fornendo una spiegazione convincente della missione della tua azienda e del ruolo importante della posizione da ricoprire.
- Descrivi cosa rende la tua azienda speciale e migliore dei concorrenti.
- Fornisci informazioni sugli obiettivi principali della tua azienda e dai un'idea dell'importanza di questi obiettivi, ad esempio salvare animali in via di estinzione o vendere il dentifricio più venduto.
Passaggio 2. Fornire una panoramica della cultura aziendale
I potenziali dipendenti di solito vogliono sapere come sarebbero se lavorassero per te. Mostra la tua vera cultura aziendale per attirare candidati idonei. Lo stile e il contenuto della tua spiegazione devono essere in grado di fornire ai lettori un quadro completo delle condizioni della tua azienda.
- Se la tua azienda è prestigiosa e formale, usa uno stile di linguaggio formale con parole standard.
- Se la tua azienda è rilassata e innovativa, sei libero di usare slang o battute per far sapere alle persone che questo lavoro richiede persone con personalità forti.
Passaggio 3. Definire il lavoro da svolgere
Inizia elencando il titolo di lavoro e il background che devono essere raggiunti con l'obiettivo che le persone che non si qualificano vengano filtrate da sole e non ti affoghino in una pila di domande. Fornire informazioni dettagliate su ciò che è richiesto per questo lavoro, comprese le responsabilità lavorative generali e specifiche.
- Spiega cosa renderà interessante questo lavoro, ma dai anche una spiegazione onesta degli aspetti meno affascinanti del lavoro. Ad esempio, se vuoi assumere un responsabile d'ufficio, hai bisogno di un candidato in grado di gestire bene le attività d'ufficio, e allo stesso tempo deve essere disposto a prendersi cura dell'ordinazione di forniture per ufficio e mantenere un'atmosfera di lavoro confortevole. Le persone che non sono interessate al lavoro meno piacevole di essere un capo ufficio non saranno più interessate a candidarsi.
- Non elencare troppi requisiti a più di 5 in termini di background, esperienza lavorativa e istruzione. Se sei troppo specifico, potresti trascurare i buoni candidati che sono immediatamente attratti dal lavoro anche se non hanno l'esperienza che desideri. Anche l'etica e l'attitudine al lavoro di una persona hanno un ruolo importante quanto le abilità o le qualifiche in termini di successo.
Passaggio 4. Fornire istruzioni per l'invio della domanda
Richiedi una biografia e una lettera di presentazione insieme ad altri documenti di cui hai bisogno, come la scrittura di campioni. Sii specifico sul formato del documento, sulle informazioni di contatto e su come desideri che venga inviato, tramite e-mail, fax, invio di allegati, ecc.
Il modo in cui un candidato presenta una domanda può dire molto su di loro. Se qualcuno ha problemi a seguire le istruzioni predefinite, non devi assumerlo
Passaggio 5. Carica le informazioni sulle offerte di lavoro su siti Web e fiere del lavoro
Sei sicuro di ricevere candidature da migliaia di candidati diffondendo le offerte di lavoro nei media pubblici. Tuttavia, ci saranno molti dati anagrafici da controllare, quindi pensa attentamente a dove vuoi condividere queste informazioni. Scegli un sito web che ha maggiori probabilità di attirare candidati adeguatamente qualificati per questa posizione, piuttosto che diffondere informazioni casualmente in modo che vengano lette da persone non qualificate.
- Carica queste informazioni sul lavoro sul sito web della tua azienda in una pagina intitolata "Carriere" o "Lavori". Queste informazioni attireranno candidati che si preoccupano davvero della tua azienda, invece di pubblicare informazioni sui media pubblici.
- Pubblica queste informazioni sui forum del settore e sui siti Web pertinenti. Ad esempio, se la tua azienda opera nel settore cinematografico, carica queste informazioni su un sito Web dello stesso settore affinché le persone che hanno familiarità con il settore possano vederle.
- Carica queste informazioni su siti di lavoro generali se desideri ricevere più candidature, come Craigslist, Monster.com, Jobsdb, Jobindo, Upwork e altri siti Web per offerte di lavoro. Fai attenzione perché potresti ricevere spam.
Passaggio 6. Prova la pubblicità
Le grandi aziende possono inserire annunci su riviste economiche o siti Web per attirare l'attenzione dei candidati in modo più attraente. Ultimamente, la pubblicità sulla pagina principale di riviste o siti Web ha iniziato a diventare una tendenza tra le grandi aziende concorrenti.
Passaggio 7. Scegli i migliori candidati e inizia il colloquio
Se le domande iniziano ad arrivare, inizia a selezionare la persona più appropriata per il lavoro. Cerca le candidature di candidati che hanno l'esperienza lavorativa, le competenze e la personalità di cui hai bisogno e seleziona alcune persone da intervistare. Dai risultati di questo colloquio, puoi prendere una decisione informata sul candidato selezionato per ricoprire questa posizione.
- Se ritieni che le informazioni che hai divulgato non riescano a reclutare i dipendenti giusti, rivedile e poi aggiusta di nuovo.
- Sii paziente nel raccogliere il maggior numero possibile di candidature e condurre i colloqui finché non trovi qualcuno che ritieni possa svolgere bene il lavoro. Potresti sentirti piuttosto sopraffatto durante questo processo di assunzione, ma il tuo duro lavoro alla fine ripagherà.
