Un albero decisionale è un diagramma di flusso che rappresenta il processo di prendere una decisione o una serie di decisioni. Un albero decisionale è uno strumento decisionale che utilizza un grafico o un modello decisionale e le possibili conseguenze che possono verificarsi e hanno la forma di un albero. Le unità aziendali utilizzano questo metodo per definire le politiche aziendali o come strumento di guida per i dipendenti. Una persona può utilizzare un albero decisionale per aiutarsi a prendere decisioni difficili semplificandole in scelte facili. Puoi imparare come creare un albero decisionale in base alle tue esigenze identificando il problema e creando un albero decisionale di base o un albero decisionale di interesse.
Fare un passo
Metodo 1 di 3: Identificazione del problema
Passaggio 1. Identificare la decisione principale che si desidera prendere
Prima di iniziare, è necessario trovare l'intestazione principale dell'albero decisionale che è il problema che si desidera risolvere.
- Ad esempio, il tuo problema principale è che tipo di auto dovresti comprare.
- Concentrati su un solo problema o decisione in modo da non confonderti e prendere una decisione in modo chiaro.
Passaggio 2. Brainstorming
Il brainstorming può aiutarti a trovare nuove idee. Elenca ogni variabile associata alla decisione che l'albero decisionale vuole aiutare. Scrivilo su un pezzo di carta.
Ad esempio, se stai facendo un albero decisionale per acquistare un'auto, le tue variabili sarebbero "prezzo", "modello", "efficienza del gas", "stile" e "opzione"
Passaggio 3. Determinare la priorità delle variabili annotate
Scopri quali sezioni sono più importanti per te ed elencale in ordine (dalla più importante alla meno importante). A seconda del tipo di decisione presa, è possibile ordinare le variabili per ora, livello di priorità o entrambi.
- Se il problema principale sono le auto usate per lavoro, potresti ordinare i rami dell'albero decisionale in questo modo: prezzo, risparmio di carburante, modello, stile e opzioni. Se un'auto viene acquistata come regalo, l'ordine è: stile, modello, optional, prezzo e risparmio di carburante.
- Un modo per capirlo è creare una rappresentazione grafica della decisione principale rispetto ai componenti necessari per prendere la decisione. Le decisioni importanti sono poste nel mezzo (problemi organizzativi che influiscono sulla qualità del lavoro), mentre le componenti del problema si diramano dal problema principale nel mezzo. Pertanto, l'acquisto di un'auto è il problema più grande, mentre il prezzo e il modello sono i fattori che influenzano la decisione finale.
Metodo 2 di 3: creazione di un albero decisionale di base
Passaggio 1. Disegna un cerchio
Inizia un albero decisionale disegnando un cerchio o un quadrato su un lato del foglio. Assegna etichette per rappresentare le variabili più importanti nell'albero decisionale.
Quando acquisti un'auto per lavoro, puoi disegnare un cerchio sul lato sinistro del foglio ed etichettarlo come "prezzo"
Passaggio 2. Disegna una linea
Crea un minimo di 2 righe e un massimo di 4 righe che escono dalla prima variabile. Etichetta ogni riga per rappresentare l'opzione o l'intervallo di opzioni da cui deriva la variabile.
Ad esempio, dal cerchio "prezzo", crea tre frecce etichettate rispettivamente "meno di 100 milioni", "da 100 milioni a 200 milioni" e "oltre 200 milioni"
Passaggio 3. Disegna un cerchio o un quadrato alla fine di ogni riga
Questo cerchio o quadrato rappresenta la priorità successiva del tuo elenco di variabili. Disegna una linea che esce da ciascuno di questi cerchi che rappresenta l'opzione successiva. Di solito, ogni casella/cerchio contiene opzioni speciali che differiscono in base ai parametri selezionati dalla prima decisione.
Ad esempio, ogni casella sarà etichettata come "risparmio di carburante". Poiché le auto economiche di solito hanno un basso chilometraggio del gas, le 2-4 opzioni che escono dal cerchio "efficienza del gas" rappresenteranno gamme diverse
Passaggio 4. Continua ad aggiungere quadrati/cerchi e linee
Continua ad aggiungere diagrammi di flusso finché non raggiungi la fine della tua matrice decisionale.
Di solito si incontrano variabili aggiuntive quando si lavora su un albero decisionale. A volte, questa variabile viene applicata solo a 1 "ramo" nell'albero decisionale. Tuttavia, a volte le variabili possono essere applicate a tutti i rami
Metodo 3 di 3: creazione di un albero decisionale delle preoccupazioni
Passaggio 1. Comprendere il concetto di albero decisionale preoccupante
Questo albero decisionale ti aiuta a identificare il tipo di preoccupazione che hai, a trasformare la preoccupazione in un problema gestibile e a decidere quando la preoccupazione è abbastanza sicura da essere "lasciata andare". Ci sono due tipi di cose di cui non vale la pena preoccuparsi, le cose su cui si può agire e le cose su cui non si può agire.
- Usa l'albero decisionale per esaminare le tue preoccupazioni. Se non è possibile agire sulla preoccupazione, puoi lasciar andare la preoccupazione.
- Se la preoccupazione è perseguibile, puoi sviluppare un piano per affrontare il problema. Non devi più preoccuparti perché hai già un piano.
- Se si ripresenta la preoccupazione, puoi dire a te stesso che hai un piano in modo da non doverti preoccupare.
Passaggio 2. Identificare la preoccupazione
Per risolvere il problema prima devi conoscere chiaramente il problema.
- Rispondi alla domanda "Di cosa ti preoccupi?" Scrivi la risposta sul lato superiore del foglio. La risposta sarà il titolo principale dell'albero decisionale.
- È possibile utilizzare le informazioni ottenute dalla sezione Identificazione dei problemi.
- Ad esempio, il tuo problema principale è fallire un test di matematica e questo ti preoccupa.
Passaggio 3. Eseguire un'analisi se è possibile agire sul problema
Il primo passo per fermare le tue preoccupazioni è scoprire se il problema può essere risolto o meno.
- Trascina una riga dal titolo dell'albero decisionale ed etichettala "È utilizzabile?"
- Quindi, traccia due linee dall'etichetta ed etichettala "Sì" e "No".
- Se la risposta è "No", cerchia la decisione. Ciò significa che puoi smettere di preoccuparti.
- Se la risposta è "Sì", fai un elenco di cose da fare o modi per trovare le cose che devono essere fatte (su carta separata).
Passaggio 4. Chiediti cosa puoi fare ora
A volte, il problema può essere risolto immediatamente, anche se a volte ci vuole anche molto tempo.
- Traccia una linea dalla tua ultima risposta (Sì o No) ed etichettala "C'è qualcosa che si può fare adesso?"
- Ritraete due righe dall'etichetta e scrivete "Sì" e "No".
- Se la tua risposta è "No", cerchia la decisione. Quindi, inizia a fare piani per risolvere il problema in un secondo momento. Quindi, determina quando è il momento giusto per implementare il piano. Dopodiché, puoi smettere di preoccuparti.
- Se la risposta è "Sì", cerchia la tua decisione. Fai un piano decisionale e poi implementalo IMMEDIATAMENTE. Quando hai finito, puoi smettere di preoccuparti.
Suggerimenti
- Puoi colorare il codice per aiutare a costruire un albero decisionale.
- La carta per presentazioni di grandi dimensioni o la carta da disegno di grandi dimensioni a volte è migliore della normale carta stampata.
