Senza dubbio, costruire una piccola impresa è un duro lavoro, ma fortunatamente può essere fatto da chiunque abbia una grande idea, una forte etica del lavoro e risorse sufficienti. Per avviare un'impresa, devi pensare a un concetto di business, sviluppare un business plan, comprendere le questioni finanziarie e, ultimo ma non meno importante, il marketing e il lancio.
Fare un passo
Parte 1 di 6: Costruire le fondamenta
Passaggio 1. Imposta il tuo obiettivo
Vuoi la libertà finanziaria, ad esempio vendendo in seguito la tua attività al miglior offerente? Vuoi una piccola impresa sostenibile, che ami e per cui una fonte di reddito costante? Tutto questo dovrebbe essere noto fin dall'inizio.
Passaggio 2. Genera un'idea
Un'idea imprenditoriale può essere un prodotto che hai sempre desiderato creare o un servizio di cui ritieni che le persone abbiano bisogno. Un'idea può anche essere qualcosa che le persone non hanno realizzato è una necessità perché non è stata ancora creata!
- Sarebbe bello se avessi discussioni casuali con persone intelligenti e creative per trovare idee. Inizia con domande semplici come "Cosa faremo?" L'obiettivo non è creare un business plan, ma generare potenziali idee. Molte delle idee che emergono potrebbero non funzionare, e alcune sono banali, ma ci saranno piccole idee che emergeranno con un potenziale reale.
- Considera i tuoi talenti, esperienza e conoscenza quando scegli un concetto. Se hai un talento o un'abilità particolare, pensa a come questo vantaggio può essere applicato per soddisfare la domanda del mercato. Combinare competenze e conoscenze con la domanda del mercato aumenterà le tue possibilità di generare un'idea imprenditoriale di successo.
- Ad esempio, hai lavorato per molti anni come dipendente in un'azienda di elettronica. Forse hai notato la domanda del pubblico per un certo tipo di dispositivo elettronico. La combinazione dell'esperienza con la domanda del mercato ti consentirà di attirare i clienti.
Passaggio 3. Crea un nome temporaneo
Questo passaggio può essere eseguito anche prima di avere un'idea imprenditoriale e, se il nome è buono, potrebbe persino aiutarti a trovare un'idea imprenditoriale. Man mano che i piani si sviluppano e gli aspetti iniziano a prendere forma, emergerà il nome perfetto, ma non lasciare che i problemi di nome ti trattengano nelle prime fasi. Trova un nome che puoi usare mentre sviluppi il tuo piano e sentiti libero di cambiarlo in seguito.
- Prima di scegliere un nome, non dimenticare di controllare se il nome è già utilizzato da qualcun altro. Prova a trovare un nome che sia semplice e facile da ricordare.
- Pensa a un marchio popolare come "Apple". Questo nome è facile da ricordare, semplice e facile da pronunciare.
Passaggio 4. Forma la tua squadra
Gestirai l'attività da solo o inviterai uno o due amici fidati a unirsi a te? I team presenteranno molte sinergie perché le persone tendono a scambiare idee. Due persone che lavorano insieme di solito possono produrre qualcosa di più grande dell'accumulo di due persone che lavorano separatamente.
- Pensa ad alcune delle più grandi storie di successo, come John Lennon e Paul McCartney, Bill Gates e Paul Allen, Steve Jobs e Steve Wozniak, Larry Page e Sergey Brin. In ciascuna delle storie dei partner, ognuno tira fuori il meglio di sé.
- Pensa ad altre aree in cui sei debole o con cui non hai molta familiarità. Trovare un partner che corrisponda alla tua personalità, che aggiunga alle tue conoscenze o colmi un vuoto di competenze è un grande passo per garantire che la tua azienda abbia le risorse di cui ha bisogno per avere successo.
Passaggio 5. Scegli saggiamente i partner commerciali
Fai attenzione quando scegli le persone con cui collaborerai per costruire il tuo business. Anche se quella persona è la tua migliore amica, ciò non significa che puoi stabilire una buona partnership con loro nelle tue operazioni commerciali. Inizia la tua attività con persone affidabili. Alcune cose da considerare quando si scelgono i partner nelle posizioni di leadership e supporto del team includono:
- Completa le tue debolezze? Oppure offrite entrambi lo stesso set di abilità? Se la risposta è la seconda, attenzione, potrebbero esserci troppe persone che svolgono lo stesso lavoro mentre altre attività non vengono gestite.
- Tu e il tuo partner siete d'accordo sul quadro più ampio? I dibattiti sui dettagli sono destinati a succedere e sono necessari per ottenere i migliori risultati. Tuttavia, non essere d'accordo sul quadro più ampio, che è il vero scopo della tua attività, può portare a controversie che possono essere irreversibili. Assicurati che anche il tuo team si preoccupi e creda nella tua visione aziendale.
- Quando intervisti potenziali partner o dipendenti, impara a identificare il vero talento dietro un diploma, una laurea o la sua mancanza. Il proprio campo di istruzione non è necessariamente l'area del suo principale talento. Ad esempio, supponiamo che un candidato abbia una formazione in contabilità, ma la sua esperienza e la tua valutazione suggeriscono che è più adatto per aiutare con il marketing.
Parte 2 di 6: stesura di un piano aziendale
Passaggio 1. Sviluppare un piano aziendale
Un business plan ti aiuta a determinare ciò di cui hai bisogno per iniziare a costruire un'attività, grande o piccola che sia. Un business plan riassume la tua comprensione del business in un unico documento. Piano aziendale Fornisce anche una mappa per investitori, banchieri e altre parti interessate da utilizzare per decidere come aiutarti al meglio, oltre ad aiutarli a decidere se la tua attività è redditizia o meno. Un business plan dovrebbe includere gli elementi delineati nei passaggi seguenti.
Passaggio 2. Scrivi una descrizione della tua attività
Descrivi la tua attività in modo più specifico e come si inserisce nel mercato in generale. Se la tua attività è una società, una società a responsabilità limitata o una ditta individuale, indicalo e perché l'hai scelto. Descrivi il tuo prodotto, le sue caratteristiche principali e perché le persone lo vorrebbero. Rispondi alle seguenti domande:
- Chi sono i tuoi potenziali clienti? Una volta che sai chi sono i tuoi clienti e cosa vogliono, sviluppa una strategia di marketing.
- Quale prezzo sono disposti a pagare per il tuo prodotto o servizio? Perché hanno scelto il tuo prodotto o servizio rispetto ai concorrenti?
- Chi sono i tuoi concorrenti? Eseguire analisi della concorrenza per identificare i concorrenti chiave. Scopri chi ha fatto qualcosa di simile a quello che avevi pianificato e come ha avuto successo. Conoscere i loro fallimenti è altrettanto importante e sapere cosa ha fatto fallire i loro sforzi.
Passaggio 3. Sviluppare un piano operativo
Un piano operativo descrive come produci o fornisci il tuo prodotto o servizio e tutti i costi.
- Come si crea un prodotto? Stai offrendo un servizio o, se è più complesso, un software, un prodotto fisico come un giocattolo o un tostapane, come lo realizzi? Descrivi il processo, dalla fornitura delle materie prime, all'assemblaggio, alla finitura, all'imballaggio, allo stoccaggio e alla spedizione. Avrai bisogno di altre persone? Ci saranno sindacati coinvolti? Tutto questo va considerato con attenzione.
- Chi guiderà e chi sarà guidato? Definisci la tua organizzazione, da receptionist a CEO, e che ruolo svolgono sia dal punto di vista funzionale che finanziario? Conoscere la struttura organizzativa sarà in grado di aiutarti a pianificare i costi operativi della tua attività e stimare quanto capitale avrai bisogno per operare in modo efficace.
- Cerca feedback. Gli amici e la famiglia sono buone fonti di feedback. Sentiti libero di farne un "comitato consultivo".
- La necessità di aggiungere terreni e fabbricati. Questo accade più spesso del previsto. Una volta che le scorte iniziano ad accumularsi, potresti iniziare a utilizzare il soggiorno, la camera da letto e il capannone sul retro come deposito. Considera l'affitto di un terreno o di un magazzino, se necessario.
Passaggio 4. Sviluppare un piano di marketing
Un piano operativo descrive come produci il tuo prodotto e un piano di marketing descrive come vendi il tuo prodotto. Quando sviluppi un piano di marketing, prova a rispondere alla domanda "come" hai intenzione di far conoscere il prodotto ai potenziali clienti?
- È necessario includere il tipo di marketing che verrà utilizzato. Ad esempio, utilizzerai annunci radiofonici, social media, promozioni, cartelloni pubblicitari, parteciperai a eventi di networking o tutto il resto?
- È inoltre necessario definire un messaggio di marketing. In altre parole, cosa diresti per convincere i clienti a scegliere il tuo prodotto? Qui, devi concentrarti sui punti di vendita unici noti anche con l'acronimo USP. L'USP è il vantaggio unico che il tuo prodotto ha per risolvere i problemi dei clienti. Ad esempio, potresti offrire prezzi più bassi, più velocemente o una qualità superiore rispetto ai concorrenti.
Passaggio 5. Creare un modello di prezzo
Inizia studiando i concorrenti. Scopri quanto fanno pagare per prodotti simili. Puoi aggiungere qualcosa (valore aggiunto) per differenziare il tuo prodotto e rendere il prezzo più appetibile?
La concorrenza non riguarda solo beni o servizi. La concorrenza riguarda anche la tua credibilità sociale e ambientale. I clienti hanno una crescente consapevolezza della necessità di dimostrare che la tua azienda simpatizza con le condizioni di lavoro e non danneggia l'ambiente. I certificati di approvazione di organizzazioni rispettabili, come etichette e stelle, possono rassicurare i clienti che il tuo prodotto o servizio è più in linea con le loro norme rispetto ai prodotti o servizi non certificati
Passaggio 6. Prenditi cura delle questioni finanziarie
Le informazioni finanziarie traducono i tuoi piani operativi e di marketing in numeri di profitto e flussi di cassa. Identifica quanti soldi hai bisogno e quanto puoi guadagnare. Poiché le finanze sono la parte più dinamica del tuo piano e forse la più importante per la stabilità a lungo termine, dovresti aggiornare i tuoi rendiconti finanziari mensilmente per il primo anno, trimestralmente per il secondo anno e successivamente annualmente.
- Descrivi il costo iniziale. Come finanziate la creazione della vostra attività? Alcune delle opzioni sono banche, finanziatori, investitori, programmi di sostegno alle piccole e medie imprese, risparmi personali. Devi essere realistico quando avvii un'impresa. È probabile che non sarai in grado di riavere i tuoi soldi nel primo mese, quindi avrai bisogno di fondi sufficienti per coprire molte cose fino a quando il reddito non fluirà effettivamente. Un modo infallibile per fallire è non avere abbastanza capitale per gestire l'attività.
- Quanto addebiti per vendere il tuo prodotto o servizio? Quanto costa produrre? Fai una stima approssimativa dell'utile netto, tenendo conto dei costi fissi come affitto, energia, dipendenti, ecc.
Passaggio 7. Preparare un riepilogo esecutivo
La prima parte del business plan è il sommario esecutivo. Una volta sviluppate le altre sezioni, descrivi il concetto generale di business, come sarà redditizio, quanti finanziamenti saranno necessari, a che punto si trova ora, compresa la posizione legale, le persone coinvolte e una breve storia, e tutti gli aspetti che fai sembrare la tua attività una proposta superiore.
Passaggio 8. Crea il tuo prodotto o sviluppa il tuo servizio
Una volta che hai un piano aziendale di base, fondi e personale, vai avanti. Il processo di sviluppo è un periodo di preparazione per andare sul mercato, durante il quale puoi discutere con gli ingegneri e sviluppare e testare software, procurarti materie prime e spedirle alle fabbriche (o officine) o acquistare merci all'ingrosso da rivendere ai grossisti. prezzo più alto. Nel processo, potresti trovare cose come le seguenti:
Bisogno di adattare le idee. Forse il prodotto dovrebbe essere realizzato in un colore, una consistenza o una dimensione diversi. Forse il tuo servizio dovrebbe essere reso più ampio, più ristretto o più dettagliato. È tempo di affrontare tutto ciò che emerge durante la fase di test e sviluppo. Saprai automaticamente quando qualcosa deve essere regolato in modo che ciò che offri sia migliore o meno obsoleto di ciò che offrono i concorrenti
Parte 3 di 6: Gestione delle finanze
Passaggio 1. Soddisfare i costi iniziali
La maggior parte delle aziende ha bisogno di capitale per iniziare. Il capitale solitamente richiesto è il denaro per acquistare forniture e attrezzature, nonché per eseguire le operazioni commerciali durante il periodo prima di realizzare un profitto. Il primo posto dove cercare fondi sei tu stesso..
- Hai investimenti o risparmi? In tal caso, considera di prenderne un po' per finanziare la tua attività. Non dovresti investire tutti i tuoi risparmi nell'attività perché c'è il rischio di fallimento. Inoltre, non dovresti investire denaro accantonato per le emergenze (gli esperti raccomandano da tre a sei mesi di reddito accantonato a questo scopo) o denaro necessario nei prossimi anni per vari obblighi.
- Considera di ottenere un prestito bancario con una garanzia sulla casa. Se hai una casa, un prestito bancario con garanzia sulla casa è un'idea saggia, perché i prestiti sono generalmente facili da approvare (perché la tua casa è una garanzia) e i tassi di interesse sono relativamente più bassi.
- Se hai un risparmio pensionistico presso il tuo attuale datore di lavoro, considera di prenderlo in prestito. Di solito è possibile prendere in prestito questi fondi ad una percentuale conforme alla politica aziendale.
- Valuta di risparmiare prima di avviare un'attività. Se hai un lavoro, risparmia parte del tuo stipendio mensile per un periodo di tempo per finanziare i costi di avvio di un'impresa.
- Visita la banca per informazioni sui prestiti per le piccole imprese o su qualche forma di credito. Assicurati di visitare diverse banche per ottenere i migliori tassi di interesse.
Passaggio 2. Gestire i costi operativi
Monitora i costi operativi aziendali e cerca di mantenerli in linea con le tue proiezioni. Ogni volta che vedi qualcosa di sprecato, come elettricità, credito telefonico, forniture per ufficio, imballaggi di prodotti, osserva e stima quanto è realmente necessario, quindi riduci al minimo o elimina quei costi il più possibile. Trova trucchi per risparmiare nelle prime fasi dell'attività, incluso il noleggio di articoli invece di acquistarli e l'utilizzo di servizi prepagati per tenere sotto controllo i costi telefonici.
Passaggio 3. Preparare fondi superiori al numero minimo
Supponiamo che tu determini la necessità di 500 milioni di Rp per avviare un'attività. Bene! Guadagni 500 milioni di IDR, poi acquisti una scrivania, una stampante e materie prime. Poi arriva il secondo mese, sei ancora in produzione, l'affitto deve essere pagato, i tuoi dipendenti vogliono essere pagati e tutte le bollette saltano fuori. Quando ciò accade, potrebbe non esserci altro modo che arrendersi e fermarsi. Quindi, se puoi, prepara risparmi per un anno senza reddito.
Passaggio 4. Spendi i soldi con saggezza
Riduci al minimo l'acquisto di forniture per ufficio e le spese aggiuntive nella fase iniziale dell'attività. Non hai bisogno di un fantastico ufficio, delle ultime sedie da ufficio e dei costosi dipinti alle pareti. Un piccolo spazio nella tua casa sarà sufficiente se puoi indirizzare i clienti a incontrarsi in una caffetteria locale (dagli il benvenuto nella hall). Molte persone che avviano un'attività falliscono perché acquistano attrezzature costose invece di utilizzare i soldi per concentrarsi sull'attività.
Passaggio 5. Decidi come ricevere i pagamenti
C'è qualcosa di cui devi occuparti per ricevere il pagamento da un cliente o da un cliente. Puoi usare Square, che è ottimo per le piccole imprese perché non richiede un processo lungo e costa minimo. Tuttavia, se non ti senti a tuo agio con il pagamento utilizzando la tecnologia, potresti prendere in considerazione un account commerciante più tradizionale.
- Un conto commerciante è un contratto tra un uomo d'affari e una banca, in cui la banca apre una linea di credito per i venditori che desiderano ricevere pagamenti da transazioni con determinate carte di credito. In precedenza, senza tali contratti, le aziende non potevano accettare pagamenti dalle principali carte di credito. Tuttavia, Square lo ha cambiato, quindi non sentirti intrappolato o limitato da questa scelta. Scopri quali sono le tue opzioni.
- Square è un dispositivo di scorrimento della carta che si collega a uno smartphone o un tablet e lo trasforma in una sorta di registratore di cassa. Potresti vedere un dispositivo come questo nelle attività che frequenti, poiché ora sono comuni in caffetterie, ristoranti, bar e altre attività (cerca un rettangolo di plastica delle dimensioni di un francobollo che si collega al tablet o al telefono).
- Nota che Paypal, Intuit e Amazon offrono soluzioni simili. Assicurati di studiare tutte le opzioni prima di sceglierne una.
- Se gestisci un'attività online, servizi come PayPal offrono un modo conveniente per accettare pagamenti e trasferire denaro.
Parte 4 di 6: Prendersi cura della legalità
Passaggio 1. Considera l'assunzione di un avvocato o di un altro consulente legale
Molti ostacoli si presenteranno sulla tua strada mentre ti imbarchi nella transizione da un lavoratore laborioso a un imprenditore molto laborioso e a basso reddito. Alcuni di questi ostacoli sono documenti con regole e articoli, che vanno dagli accordi edilizi alle norme urbanistiche, ai permessi delle amministrazioni comunali e provinciali, alle tasse, ai canoni, ai contratti, alle quote, alle partnership e molto altro. Se c'è qualcuno a cui puoi rivolgerti in caso di necessità, non solo la tua mente sarà a suo agio, ma avrai anche le risorse necessarie per aiutarti a pianificare il successo.
Scegli un consulente legale adatto a te e che dimostri di comprendere la tua attività. Hai anche bisogno di qualcuno con esperienza in questo settore, poiché un consulente legale inesperto può metterti nei guai legali, anche multe e carcere
Passaggio 2. Trova un contabile
Hai bisogno di qualcuno che possa gestire agilmente le tue finanze, anche se pensi di poter gestire i libri da solo, hai comunque bisogno di qualcuno che capisca i calcoli delle tasse. Le tasse per le imprese possono essere molto complesse, quindi avrai bisogno di (almeno) un consulente fiscale. Ancora una volta, il contabile dovrebbe essere qualcuno di cui ti puoi fidare, indipendentemente dalla quantità di denaro con cui ha a che fare.
Passaggio 3. Creare un'entità aziendale
Devi decidere che tipo di entità aziendale vuoi essere, sia per tassare che (si spera un giorno) per attirare investitori. Risolvi questo problema quando hai deciso se hai bisogno di denaro da qualcun altro sotto forma di prestito e con la consulenza di consulenti legali e commercialisti. Questo è uno degli ultimi passaggi prima di spendere soldi o chiedere un prestito a un'altra parte. La maggior parte delle persone ha familiarità con le società, le società a responsabilità limitata e così via, ma proprio come la maggior parte dei proprietari di piccole imprese, sarà necessario formare una delle seguenti entità commerciali:
- Ditta individuale, se gestisci (esclusi i dipendenti) un'attività in proprio o con il coniuge.
- Società in nome collettivo, se fai affari con un partner.
- Una società in accomandita semplice, composta da pochi soci accomandatari responsabili di tutte le questioni commerciali e un numero limitato di soci responsabili dell'importo che investono nell'attività. Tutti ricevono una parte dei profitti e delle perdite.
- Società a responsabilità limitata, nessun partner è responsabile per la negligenza dell'altro partner.
Parte 5 di 6: Marketing di un'impresa
Passaggio 1. Avere il proprio sito web
Se vendi online, completa la tua attività di e-commerce e costruisci un sito web, oppure chiedi a qualcun altro di costruirne uno per te. Il sito web è il tuo negozio, quindi qualunque cosa tu possa fare per far venire voglia alle persone e indugiare, fallo.
- Oppure, se il tuo orientamento al business è più un'esperienza "personale", il marketing tradizionale potrebbe essere altrettanto importante. Ad esempio, se stai avviando un'attività di giardinaggio, concentrati sul passaparola ai tuoi vicini prima di creare un sito web.
- Quando crei un sito web, ricorda che semplicità e chiarezza sono fondamentali. I progetti più efficaci sono progetti semplici che indicano chiaramente cosa fai, come lo fai e quanto addebiti. Sottolinea perché la tua attività è la soluzione migliore al problema di un cliente.
Passaggio 2. Assumi un designer professionista
Se decidi di avere un sito web, assicurati che abbia un aspetto professionale. Assumere un designer può costare di più all'inizio, ma un sito ben presentato e affidabile è più importante. Il sito web dovrebbe avere un aspetto professionale e facile da navigare. Se sono coinvolte transazioni di denaro su quel sito, investi nella fornitura di crittografia di sicurezza e assicurati che la società che servirà il tuo trasferimento di denaro sia affidabile e affidabile.
Passaggio 3. Risveglia il tuo pubblicista interiore
Forse credi davvero nella qualità dei tuoi prodotti e servizi, ma per avere successo, anche le altre persone devono crederci. Se sei un principiante della pubblicità e del marketing, o non ti piace offrire vendite, ora è il momento di superare quei sentimenti e sviluppare la personalità di un pubblicitario. Devi progettare un'offerta breve e convincente per convincere i potenziali clienti che hanno bisogno del tuo prodotto o servizio, un'offerta che deve riflettere il valore, lo scopo e il potenziale di ciò che offre la tua attività. Scrivi la tua offerta in vari modi finché non sarai felice di dire tutto e poi potrai dirlo a tutti. Quindi esercitati più che puoi!
È una buona idea stampare biglietti da visita che attirano l'attenzione, a seconda di quale sia la tua attività
Passaggio 4. Prenditi del tempo per essere attivo sui social media
Puoi farlo prima che l'azienda sia pronta a creare aspettative. Usa Facebook, Google+, Twitter e altri social media per generare interesse e spargere la voce sulla tua attività. Devi creare buzz per convincere le persone a iniziare a seguirti. Crea un account aziendale per la tua azienda e utilizza un account separato per quello personale. I messaggi che invii dai due account devono essere progettati in modo diverso, a seconda dell'account da cui li stai inviando.
Passaggio 5. Implementare un piano di marketing e distribuzione
Con un processo di produzione in corso o un concetto di servizio in fase di sviluppo e aspettative realistiche su quando il prodotto o il servizio sarà pronto per la vendita, inizia a commercializzarlo.
- Se fai pubblicità regolarmente, il mezzo pubblicitario ha bisogno di una copia dell'annuncio o di un'immagine almeno 2 mesi prima della pubblicazione.
- Se vendi attraverso un negozio, vendi ordinando e imposta gli scaffali per posizionare i prodotti. Se intendi vendere tramite Internet, assicurati che il tuo sito di e-commerce sia pronto per servire gli acquirenti.
- Se offri servizi, fai pubblicità su media appropriati e professionali, che si tratti di giornali, giornali o media online.
Parte 6 di 6: Avvio di un'impresa
Passaggio 1. Preparare la stanza
Se hai bisogno di una stanza più grande di un garage o di una camera da letto vuoti, per l'ufficio o il magazzino, questo è il momento giusto per cercarla.
- Se non hai bisogno di un ufficio fuori casa, ma a volte hai bisogno di un luogo per riunioni, ci sono alcune sedi in città che possono soddisfare tale esigenza. Cerca "affitta una stanza per una riunione di lavoro a [tua città]" tramite Google e troverai molte opzioni di noleggio.
- Assicurati di contattare il municipio per conoscere le leggi commerciali della zona. Alcuni tipi di piccole imprese non possono essere gestite fuori casa, quindi devi assicurarti che la tua attività operi all'interno delle zone consentite.
Passaggio 2. Avvia il tuo prodotto o servizio
Una volta che il tuo prodotto è stato fabbricato, confezionato, codificato, disponibile su Internet e pronto per la vendita, o una volta che il tuo servizio è stato sviluppato e pronto per essere offerto, organizza un evento speciale per lanciare la tua attività. Invia comunicati stampa, annunciali al mondo. Annuncia l'esistenza della tua attività tramite Twitter e Facebook, fai sentire l'eco delle voci a tutto il tuo mercato di riferimento, che hai una nuova attività!
Organizza feste e invita le persone a condividere le notizie sulla tua attività. La festa non deve essere fantasiosa, approfitta degli sconti per comprare cibo e bevande al supermercato e chiedi a parenti e amici di aiutarti con il catering (puoi premiarli con prodotti o servizi)
Suggerimenti
- Fornisci sempre valore e servizio alle persone che hanno il potenziale per diventare tuoi clienti, anche se non lo sono attualmente. Quando arriva il momento per loro di aver bisogno del tuo prodotto, ovviamente vuoi che il tuo nome sia il primo che ricordano.
- Con Internet, il business online è il modo più semplice ed economico per avviare un'attività e sicuramente più economico nei costi di avvio rispetto ai negozi fisici.
- Continua ad imparare e ad adattarti al cambiamento. Trova partner, mentori, organizzazioni commerciali locali, forum Internet e wiki per discutere i dettagli quotidiani delle piccole imprese. È molto più facile per tutti gestire un'attività in modo adeguato e redditizio se non dedicano tempo ed energie a rivoluzionare il modo esistente di fare affari.
- La maggior parte delle aziende di vendita diretta richiede un capitale iniziale inferiore rispetto alle aziende tradizionali. Puoi anche restituire il tuo capitale più velocemente rispetto ai modelli di business tradizionali.
- Potresti anche considerare di fare trading su eBay o Overstock.
- Puoi iniziare con uno o due prodotti e poi aggiungere altre fantastiche idee man mano che procedi.
- Non abbiate paura di sperimentare con i prezzi. Devi impostare un prezzo minimo per il tuo prodotto o servizio per ottenere un ritorno sull'investimento, ma sperimenta con prezzi bassi o variazioni di prezzo premium.
- Credi in te stesso anche quando il reddito inizia a diminuire o le finanze si esauriscono.
Avvertimento
- Fai attenzione alle persone che chiedono soldi prima di acquistare o assumere i tuoi servizi. Il trading promette prosperità attraverso profitti reciproci, quindi i clienti dovrebbero essere disposti a pagare per il tuo duro lavoro. Un negozio in franchising o un'attività che vende da casa può richiedere una commissione di avviamento legittima, ma dovrebbe essere una tariffa ragionevole per consentirti di entrare nell'attività in modo che il manager guadagni quando hai successo, non solo coinvolgendoti.
- Fai attenzione alle offerte commerciali che sembrano offrire "qualcosa di gratuito". Questo tipo di attività può prendere qualcosa da qualcuno, di solito tu come bersaglio. Ci sono così tante varianti, alcune più sottili di altre. Esempi sono schemi piramidali e truffe che richiedono denaro in anticipo.
